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成品退货的后续处理

产品报废记哪个科目比较好?

如果是产品质量问题,也许是供应商来料不良,也许是我们设计问题,也许是客户使用过程中的问题。生产部门、销售部门、研发部门的三个领导在一起先PK一下。其中2个必须要能免责。证明不是自己的问题。

如果是产品在别人那里没问题,只有这个客户有问题。而公司为了维护客户关系,愿意承担这个费用。那是销售妥协形成的费用,计入销售费用。

如果是新产品推向市场出了问题,设计或者技术都不过关,这产品本来就是白老鼠,报废计入研发费用。

如果是制造环节的工艺问题,计入制造费用。
如果制造部门说这是采购的物料有问题,先且处理这个成品计入制造费用-生产损坏,从供应商初的索赔,冲减制造费用-生产损坏。

不管哪一种原因,进项税都不需要转出,因为这是应税项目,是正常经营,不属于非正常损失与管理不善。

接下来,是这个退回来的产品的损失尽量最小的问题了。
首先死马当作活马医——改修或者改制,再找个客户把它卖了。改修改制会要领用一些材料,换下一些报废的料件。这样费用处理思路还是和上面三部门PK结果一样。该谁就是谁的。
第二种情形:马死了吃肉——把成品里能用的零部件拆下入库,剩余的报废料件退报废仓,月末计提费用。人工制造费用这些也是损失,也是计入费用了,有个拆解工单是处理这种业务的。领用成品价值1000,退仓的良品零部件400,剩余300元材料退报废仓。工单还余下人工制造费用300,这样月末计提损坏的费用300+人工制费300,一共600.
第三种子情形,马是瘟死的,不能吃。这样整个成品报废就行,医疗费——改修改制和拆解——都省了。废品卖了,是做其他业务收入。
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