【资本思维】新时代企业发展需要树立的资本观念

随着外部环境的变化,中美贸易摩擦的发展,企业面临的内外部发展环境有了更深层次的挑战,未来需要在技术、市场、资本和制度上进行创新发展和突破。

作为企业家和公司经营管理者,需要更加深入地理解资本的含义,以正确的视角规划发展,设计价值创造和利益分配的机制;

1、尊重投资者

结合行业整体情况和企业创新情况,确定合理的回报率,并重视现金流管理,在合理期间内进行分红;

2、尊重企业家创新精神;

企业家在制度层面、技术层面、企业文化层面、整合产业链上的思路和方法应当以适当的形式予以回报

3、尊重知识创新团队;

企业知识创新者是以知识、经验和技能对公司进行的“资本投入”,对于技术创新、营销创新、管理创新,需要设计适当的激励方式,体现知识创新者的贡献,并激励知识创新持续进行,给业务和管理带来新的元素;同时,需要对高管在经营中的价值进行评估;

4、尊重上下游资源;

对上下游企业进行资源整合,体现其提供的产品和服务所带来的附加价值,以转移价格的方式予以回报或预留;对核心上下游资源可以通过顶层设计,将其吸引成为公司虚拟股东或实股股东,并对其带来的附加资源价值进行合理的激励设计;

5、尊重社会资源,履行社会义务

公司发展涉及到调动社会资源,社会公众尤其是公司经营实体周边的公众是公司的利益相关者,公司发展需要承担必要的社保缴纳、环保责任、公益事业等外部责任,对利益相关者进行回报;

6、尊重税收;

国家是隐含的投资者,给企业和资本增值带来良好的外部生存环境,需要以税收的形式予以体现,依法纳税是企业生存和发展中需要考虑的最基本最底层的规则。


在考核衡量方面,需要以价值创造的角度平衡各资源方的利益关系,分别在股权顶层、外部资源方激励方式、高管团队激励体系上进行专业的规划和设计,对技术、营销、管理、生产等体系的员工分别设计薪酬结构,保证公司经营合法合规,履行纳税义务和社会责任;

企业每年可以对公司经营机制进行战略评估和审计,及时修正不恰当的机制设计,平衡各利益相关者的贡献和回报,给企业经营发展带来更良好的动力;


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