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《自我发现与重塑》卓越领导者自省7问

大多数管理者在组织里的职位越高,越难获得他人的真实看法,如何才能指导自己在工作上的真实表现?
定期反思!——卓越领导者的重要特点:找到方法发现自己的失误,并重新回到正轨

第一问 : 对于公司的愿景与工作重点 , 我每隔多久会向员工阐述 ? 员工能答出公司的愿景和工作重点吗 ?•  若是员工对公司的发展方向达成了共识,基本问题很容易解决。
•  常见错误:在阐述公司愿景时,领导者没有为愿景分解为一系列可操作的行动
•  ex.工作阐明不够清晰,无法让下属知道要做什么,不知轻重缓急,难以执行任务

第二问 : 我是如何安排自己的时间 ? 这是否与我的工作重点一致 ? 我的下属如何安排他们的时间 ? 是否与公司工作重点一致 ?
•  时间是你最宝贵的财务,一定要好好管理安排!
•  常见错误:把自己的时间浪费在不需要的事情上
•  Ex.作为CEO,当前最重要的两项工作是培养高层人才和推动业务的全球扩张,但却把大部分时间花在可以授权他人完成的国内业务和行政工作上

第三问 : 我是否及时、坦率地给员工提供反馈 ,从而让他们有机会改进?下属中是否有五六个人会跟我说一些我可能不爱听 , 但必须了解的信息 ?
•  尽管人们确实爱听积极的反馈,但归根结底,他们还是想听真话
•  如果领导者不断提醒下属需要作出哪些改进,即使晋升的希望落空,下属也很可能会原谅你,还会加倍努力,向你证明自己有能力解决这些问题
•  领导者需要创建机会让下属敞开说真话,下属最终会提出一些意见
•  对待这些令自己大受打击的反馈的方式很重要:若领导者据此采取行动,工作会得到改进;并且赢得员工新人的真正尊敬,今后将坦诚反馈。

第四问 : 我是否选好了接替我的人选 ?
•  若是没有确定接班人,很可能是因为没有充分授权,让自己成为了决策瓶颈
•  颇为讽刺的是,领导者如果自认为比谁都能干,工作干的比任何下属都出色,坚持事必躬亲,结果反而会导致公司业绩欠佳
•  领导者要愿意把更多重要的工作交给接班人,让他们快速成熟;给下属分派高难度任务,表明你很关心他们的成长和职业进步,有助于下属增强留下来的信心
•  同时,你在挑战和考验员工时,就可以腾出时间处理公司最重要的战略问题

第五问 : 我是否顺应了环境变化 , 对公司的组织结构和运营方式进行调整 ?
•  你也许不得不解雇某些你亲自招聘的员工,你可能还要承认自己翻了一些错误,并且愿意改变自己的领导风格,尽管这会让你一段时间内感觉到不舒服
•  处理一些你难以面对的问题,有时你可以让具有高潜质的下属以崭新的眼光来审视,这是考验公司未来领导者的好方法,他们可以获得一次宝贵的成长经验,也能施展才略

第六问 : 面对压力 , 我会怎样表现 ? 我的行为向员工传达了何种信息 ?
•  作为领导者,你的言行备受关注。特别是档危机出现时,员工更是把你放在显微镜下观察,密切关注你的一举一动
•  比如:出了差错,你是勇于承担责任还是怪罪他人?你是给员工支持,还是把火发在他们身上?你是沉着冷静,还是会发脾气?你是坚持自己的信念,还是丢掉原则?
•  企业文化就在这样的选择中自上而下进行了传导

第七问 : 我的领导风格能真正反映出我是怎样的一个人吗 ?
•  从商之路是一场马拉松,而不是一次短跑冲刺。如果你表现出的不是真正的自己,很快就会精疲力尽。在个人职业发展中,你应该观察不同的领导风格,从中汲取适合自己的元素

来源:《自我发现与重塑》
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领导者情绪管理五步改变法
  • “我想成为什么样的人?”

设想一下5年、10年后的自己,并详细描绘出一天的场景,“你会做什么?”“你住在哪里?”“你的朋友是谁?”

  • “我现在是什么样的人?”

探索别人严重你的领导风格,保持愿意听批评意见的态度,寻找负面反馈

  • “怎样才能将理想变为现实?”

找到理想和现实状态的差距后,制定一个可行计划

  • “如何才能保持改变后的行为?”

反复练习实践,打破旧习惯,跳出舒适圈

  • “谁能帮助我?”

创建自己的支持者团队(打卡小组、学习小组)


来源:《自我发现与重塑》

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说的真好,很有启发,虽然我还是一个小员工

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