A&D-管仲咨询-企业转型期财务总监的岗位职责

企业在战略转型期往往需要对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。如由制造业向服务业转型、由线下业务主导向线上业务转型、由成本领先战略向综合解决方案提供商战略转型等等。

战略转型时期财务总监的角色定位尤为关键,往往起到转型支持乃至主导作用,决定着企业转型的节奏和效果。因而这一时期财务总监的职责需要更加明确、聚焦。安德管仲咨询推荐用“管仲高管九定”模型对转型期财务总监的职责进行清晰的界定。

一、定战略,统一思路,进行资源配置;

协助董事长、总经理拟定公司的战略规划和发展方向,参与设计并优化公司的品牌、经营模式、盈利模式和发展模式定位,协助拟定公司与业务发展相适应的财务战略、投融资战略、风险管控机制。与高管保持高频沟通,达成统一意见,确保转型过程顺畅。

根据内外部环境的变化及时进行调整,协助董事长、总经理组织、监督战略的实施,对人、财、物的资源进行重点调配,同时引导企业培育适合战略需求的资源要素,确保战略目标达成;

二、定目标,明确工作重点;

协助总经理、董事长制定公司年度经营计划、业务拓展规划、财务成本预算、资金计划、融资规划等工作目标,经董事会审批后,协助董事长、总经理组织实施;

三、定组织,建立适应业务发展的财务架构;

根据公司战略、财务部门规划及业务需要,负责指导拟定财务部门的组织架构及人员配置,明确界定财务部门的职责分工,报总经理批准后实施,负责指导财务部门的绩效考核与激励、组织的成长、团队执行力的提升。尤其应该设置直接支持业务运营的财务专岗(如管理会计岗位)并明确其岗位职责与工作内容。

四、定流程,调整管控重点;

负责指导并组织构建财务部门核心流程并不断优化(包括:投资分析流程、预算管理流程、账务核算流程、资金管控流程、税务管理流程、风险管控流程、经营分析流程等);对新业务的管控流程进行规范,建立全流程的监督体系;

五、定重点工作,为业务赋能:

分管公司财务相关的工作(包括:投资分析模型设计与优化、业务分析及相应的核算模式的建立、资金管控模式、重点账务核算规则、重要财务政策及制度的设计、税务风险管控及节税模型设计、经营分析及经营决策支持体系的建立、风险管控体系的构建等)。

定期组织投资、财务、资金、税务、风险专题会议,为公司经营决策提供专业的财务技术工具及手段,指导公司高管进行财务知识、财务工具,财务素养的培养,提升管理团队财务领导力;

六、定日常工作,提高支持效率;

主持部门日常管理工作(包括预算审批、资金收付监督、会计核算体系优化、内外部税务协调),包括通过组织召开周会,月会,季度会,对所有业务掌控,确保目标达成;对财务部核心骨干进行工作辅导训练、监督与考核,提升团队工作效率;

七、定考核激励,提高员工工作激情;

根据公司总体的考核激励体系,指导构建财务部门的考核激励体系。设计并不断优化本部门的业绩评价模式,通过考核指标的方向引导,不断激发员工的工作激情,促使并确保部门整体目标的有效达成,帮助员工持续改进并提升业务能力,提升公司的核心竞争优势;

选择有潜力,愿意成长、愿意被激励的财务后备人才进行专门的激励机制设计,建立适合的晋升机制;

八、定学习成长,提供资源支持;

及时掌握行业动态、学习消化先进企业的管理和运营经验,引入先进理念,形成有竞争优势的管理方法和管理诀窍,提升部门的运作效率,保持公司的行业领先地位;指导制定财务部门的学习成长计划,提供资源支持,定期检查,督促落实;指导并督促管理会计的体系导入与工具应用, 实现财务体系转型升级;

九、定文化,提升工作价值感;

亲自践行并积极传播公司先进文化理念,坚守公司的核心价值观,带领员工为实现公司的愿景与使命而努力。

在企业转型时期,财务总监的能力与作用对企业非常重要,公司需要“高配”财务总监,打造思路清晰、工作高效、支持一线作战的财务团队,协助公司战略转型升级目标的达成。


附件: 您需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号?注册  -- >