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民企二代传承和治理的原则

民营企业在发展到一定阶段后,往往面临创始人退休、选择合适的接班人的情况,需要特别慎重做出决策并做专业设计。在顶层设计及战略规划咨询过程中往往需要考虑二代传承,企业家及家族对业务的掌控力度、对事业的情怀是否可以延续,如何平衡地过渡给二代成员或职业经理人等问题。

对于家族成员二代传承,如何能够顺利完成职权与事业的过渡,需要掌握以下原则:


1、家族成员需要有足够的事业心和管理能力

选择接班人、交接班是家族企业最为敏感和高风险的事件之一。这项工作需要长远计划、全面测试和谨慎决策。究竟谁来接班,什么样经验、特质、能力的人更适合委以重任,需要企业从自身的需求出发,以企业利益为先进行决策,同时考虑家族成员关系,只有那些有能力成长为高层管理者的家族成员,才能留在企业之中。

若有优秀的家族成员有意愿、并有能力承担企业经营责任,接班人的能力必须得到认可,相关的接班人的培养和测试也不可或缺。

倘若家族成员的资质不足以担任企业管理者,或后代无意继承,那么他们不应胜任任何关键职位。因为无论家族成员在什么职位和级别上,都拥有一定的权威和权力,在他人眼里都属于“公司高层”,否则公司的发展会受到严重影响和制约。


2、组织建设具有前瞻性,吸纳专业化社会精英

家族企业具有其独特的优越性:高忠诚度和激励性、高效率、家族凝聚力促进团结、有效降低代理成本等。但是家庭和企业是两个不同的子系统,家庭讲求血缘关系、亲情纽带、特殊情感等,而企业注重经营和专业,倘若处理不好两个系统间的关系,这些优点往往成为企业发展中的障碍。

一般在家族企业中,非家族成员很难享受股权,企业高层对外部人才的吸引难度也更大,因而需要在顶层股权设计上提前进行设计与规划,保持控股股东控制权的前提下让管理层有机会成为公司股东,建立股东思维并发挥作用。

对于非家族成员的高管,需要在价值观理念、忠诚度、成就导向上经过多年考察后给予重用机会;在职位设计上需要有弹性和成长空间,在股权激励上进行科学的岗位价值评估;慎重选择给予实股激励,如果确实要给,则优先选择在员工持股平台中设计,并明确该持股平台的GP为公司实际控制人。


3、优化治理结构,向现代化公司制转型

传统的家族企业中,基本由家族核心人员控制企业,关键岗位也由家族成员担任,非家族人员只能处于核心以外的岗位。家族式的经营难以保障优秀人才的传承,而上市则容易因为资本的影响牺牲企业的长期发展,损害家族利益。随着家族企业规模的扩张和对专业管理需求的提升,通过分离经营权和所有权,建立更先进的企业治理结构,实现专业化运营,逐步“去家族化”,是企业探索的可行的方式。

“美的模式”就具有一定的借鉴意义。早在1997年,遭遇增长瓶颈的美的进行了组织改革,将内部根据家电种类划分为五个事业部,引入大批职业经理人,建立“股东、董事会、经营团队”三权分立的经营模式,走上了职业经理人治理的道路。公司同时匹配相应约束机制、监察管理体系和财务预算体系进行控制。通过引入外部投资者,使得股权多元化,在公司治理结构上有利于加强对大股东和职业经理人的监督。

随着企业的发展,通过合理的顶层股权设计,家族成员仍然可以拥有企业的所有权,但经营权已经由职业经理人负责。家族的所有权已经被众多的家族成员所分享、分散。对他们来说,这些股权已不再是“所有权”,不再是经营责任,而成了“财务投资”。家族企业到了第三代、第四代,家族成员在生活上已经衣食无忧,个人独立性日益增强,更会依照个人兴趣爱好寻找职业和事业。


4、战略产业定位与公司布局清晰,经营团队执行力强

二代接班人在公司担任如董事长、总裁、经营副总等核心职务后,往往会根据自己的特长与爱好选择与行业相关的产业进行发展,这种情况下,如果经营管理团队的能力、经验无法跟上,则会出现投资失败、经营困局等不利情况。

因而二代接班人在传承过程中需要秉承公司理念,就战略规划发展上与管理团队深入研讨,达成共识。这个过程中需要明确战略执行重点,公司要深耕行业,提高竞争力打造现金流、战略布局新兴产业打造团队,建立投资思维,形成产业互补,团队融合良性发展。

家族企业遵循任人唯贤,将所有权(股权)与经营权分开、经营权与管理权分开,让家族服务于企业,企业与家族才能和谐生存,拥有美好前景


案例:

广西某汽车销售集团董事长陈董在产业发展到一定阶段后,让其女儿来公司任职,逐步成长后任命为公司总裁兼总经理。陈总事业心强,管理思路清晰,结合自己金融背景的专业判断,在公司汽车销售、汽车检测站的基础上进行产业延伸,成立小贷公司及保险代理公司介入汽车金融及商户小额贷款领域、对港口码头、智慧公交运营等领域进行投资。

通过安德管仲咨询团队专家的辅导,公司逐步明确战略发展节奏、经营投资与战略投资、财务投资进行区分,调整对港口码头的投资思路;明确各事业部的战略重点及执行路径图,优化组织架构,建立高管成长计划,对经营管理团队进行培育;辅导陈总做好二代接班人,在管理理念与方法、行业资源储备、外联工作方法上进行改进。通过专业辅导,陈总对整体经营能够掌握,各事业部利润倍增,团队成长迅速,公司品牌价值得到稳固提升,经营管理团队高度认可陈总,执行力强,二代传承事业得以平衡过渡。

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