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《产品成本及获利精算(暂定书名)》简介

前言

人工智能发展的趋势,财务大部分数据处理、单据审核、凭证处理、分析报告的工作会由机器替代。只有专业技能和业务融合,去业务中发掘价值,去推动跨部门的工作协同,才能向管理方向发展,才能体现财务工作的价值。

成本、技术、服务、用户体验,企业的优势在哪里?成本不是唯一的竞争优势,但成本控制做不好,其实损失的是企业的利润——售价一定,成本合理的低水平,才能保证产品利润贡献最大;准确的成本数据不止是对分析控制非常关键,而且是报价的重要依据。成本核算那么重要,可依然很多企业停留在粗放核算阶段,绝大多数企业无法解决研发支出及市场开拓费用与收入匹配的问题。导致绩效评估难以体现公平,从而影响员工积极性,最终影响企业的竞争力。

内容简介

本书围绕如何做好成本精算、客户产品损益分析两大主线,对基于精算的成本分析及成本控制如何做有价值的工作,以及对研发支出和市场开拓费用如何与收入进行匹配,提出了全新的观点。

写作思路

第一篇,从材料成本、直接人工、制造费用这些财务人员耳熟能详的成本要素逐一展开,对各部分成本无法实现精准核算的现象进行了原因分析,并提出了具体的解决方案,包括从系统设置、业务单据规范、账务处理到分摊依据选择等多种手段。

第二篇,基于成本精算的成果,财务人员能够对产品成本以及成本要素乃至费用进行有针对性的深层次分析,对成本控制和经营管理提供非常有价值的信息。

第三篇,是对成本分析的延续,如何进行成本低减、效率提升,重点在消除浪费、提升绩效,跳出了财务的视角,对财务如何推动成本控制提出了新的思路。

第四篇,报价即经营,报价应该综合考虑客户账期、供应链、制造成本、销售费用,包括前期的研究开发、再次开发支出,模拟研、购、产、存、销、回款全流程,核算报价的收益。报价不是为了利润最大化,而是追求合理的利润,并把成本控制在合理的水平。

第五篇,研发支出资本化比例一般不高,费用化的支出(含资本化的摊销)与当月的收入不配比,无法真实反映研发项目的投入产出,对研发人员和项目团队以及销售人员的激励效果差,所以需要构建全新的研发核算体系。

第六篇,大多数的企业,市场开拓需要比较长的周期。从审厂、定点、研发、送样,最后到有批量出货前,会发生大量的费用,研发相关的在第五篇已经介绍,而市场开拓的费用,我建议参考研发支出的模式来管理。

第七篇,客户产品损益分析,是对一个月的销售数据,按客户+产品汇总,包括市场分部、业务员、销售方式等信息。数据包括收入、料工费分项成本数据、管理费用、研发支出、销售费用、财务费用、营业外收支、所得税费用、净利润。这种类似数据库管理的基础分析资料,可以选择任意维度(客户、产品、内外销、市场分部等)对各项数据进行结构性分析、变动分析,揭示变动趋势,容易抓住工作重点(主要客户、主要产品),便于对员工进行客观评价和有效激励。

如何使用本书(适用人群)

这本书我首推“研发核算”的理念,我认为这已经是和财务会计核算一样重要的工作。成本精算对提高财务会计核算质量有非常大意义,所以这本书我希望帮助这些人:

1、CFO、财务经理、财务主管

2、成本经理、成本会计

3、总账会计、费用会计

4、其他财务同仁

5、ERP实施顾问

阅读本书的收益

通过了解本书,读者会获得如下收益:

1、对系统设置能力、账务精细化处理有提高;

2、运用成本要素精算手段,独立完成成本精算方案;

3、跳出财务视角,在成本分析和控制方面创造价值;

4、对研发支出和市场开拓费用如何与收入配比,能做出完整的方案并实施;

5、通过“客户产品损益明细表”,提供高质量的财务数据、为经营管理提供有价值的信息。

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jinwa/金蛙

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