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【组织进化】组织进化—危机路线图

企业进化—危机路线图


     企业进化一直伴随着危机,企业进化规律也是企业危机规律。企业进化—危机路线图是用来描述企业如何解决危机完成进化过程,体现企业形态的在市场生态中演变规律。企业进化—危机路线图直接描述出企业进化与危机两者之间关系。




    企业进化过程中经历的四种典型企业形态,体现了企业的四个生命历程:初建期、成长期、成熟期、衰退期,而在每个企业形态又经历一个生命周期,也分为初建期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,下一个形态的初建期与上一个形态的衰退期链接在一起,构成一个完整的进化过程,如果未能延续下去,则企业形态演变终止,这即是企业生命周期规律,也是企业进化规律。


企业进化过程也是解决危机的过程,四种企业形态一种存在十二种危机,这些危机均为系统危机,也就是说只要企业处于这种组织形态存在就必然会面临这种危机,这种必然性是由于人性所导致,正常情况下必然发生,正是由于这些危机才导致企业不断变革,变革推动企业发展,最终企业实现变形,进化到下一个企业形态。也可以说没有危机存在的企业并不是正常的企业形态,因为人性本身并不完美。



企业发展“瓶颈”


    从一个企业形态演变到另一个企业形态时,必然会遇到一个企业发展“瓶颈”,企业将会遇到三次发展“瓶颈”,每一次瓶颈双重危机“接力式”构成,因此构成一个“瓶颈”,处于“瓶颈”中的企业只有通过“变形”才能突破企业发展“瓶颈”。


企业发展“瓶颈”


     中国绝大多数企业处于第一个“瓶颈”,即由“传承危机”与“精英危机”构成,而对于国有企业而言则是“政企分离危机”与“精英危机”构成,两种性质的企业“瓶颈”的特征一致,处于从股东价值形态进化到精英价值形态的阶段;少数优秀企业由于已经进入精英价值形态,因此将处于第二个“瓶颈”,即由“市场(客户)危机”与“流程危机”构成,处于从精英价值形态进化到客户价值形态的阶段。当经济生态系统处于转型之际时,企业普遍会遇到“瓶颈”,企业是否能突破瓶颈也是经济改革成功的标志。


组织形态管理理论是从企业形态角度审视企业管理,依据企业进化规律解决企业危机,使企业形态顺利实现进化,体现市场生态、人性特征对企业形态的要求,只有这样才能使企业处于价值平衡状态,实现企业形态最佳,而这时企业价值也最大。


本土企业两个发展“瓶颈”特征

来源:网络

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