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财务关键岗位需要具备的能力

​待遇好不好,先问自己值多少。一个人创造多少价值,财务部实现了多少组织价值,是否被老板稀罕,最后都体现在价值上,而不是价格(待遇)。先有价值然后才会有相应的价格(待遇)。

财务部能做一些显性价值的工作1、从业务模式上做调整实现节税(比如转厂变直接出口减少进项转出成本)
2、理财创收、减少汇率损失
3、用好税收优惠政策(高新、研发加计扣除、嵌入式软件等)这些容易量化,所以是显性的。
还有一些隐性价值的工作
1、规避税务风险
2、获得低成本的资金
3、协助销售报价、采购方式择优(如汇率变动趋势下内外购哪个更划算)
4、管好应收账款
5、管好库存
6、降低财产损失风险(引入保险)
7、账务清晰,核算规范,成本准确,能给管理决策提供靠谱的数据
8、推动成本控制,消除浪费
那我们财务的关键岗位应该具备一些什么能力?才有可能创造更多的价值?对业务的规范,我觉得财务经理和成本会计需要对全盘业务规范有自己的思想。可能没有时间去做全套方案,但具体的业务块必须有比较清晰的规范思路。如果做不到两个人都具备这样的能力,至少要形成互补。

我们先说说几个关键岗位:

一、采购应付会计
对ERP熟悉,了解增值税是基本要求。其次,必须对询报价——订单下达——入库暂估——对账开票——付款清账需要有完整的业务逻辑。知道数据之间的勾稽,熟练掌握委外管理、供应商退换货、索赔处理、差异调整。进入较高的阶段,会对采购成本择优(如内外购切换)协助业务做好采购渠道、供应商管理。会做供应链融资等一些增值的工作。

二、销售应收会计
熟悉ERP系统,对商务有所了解,英语读写能力较强,这是基本要求。其次,必须对销售预测——销售订单——销售出货——对账开票——收款清账有完整的业务逻辑。对收入确认时点必须清楚,对价格调整、客户索赔、免费样品、客户退换货,客户询证函,账龄管理、超期管理,信用额度管理,超限额发货,以及信用保险,信用证结算,商务条件,合同管理都要熟练掌握。销售会计高级阶段,可以指导业务报价,可以参与公司定价策略,擅于发掘数据背后的商机,更擅于发现业务背后的风险。

三、成本会计
对ERP系统的全部基础设置要了解,业务-单据-会计分录的过程要门清。同时也要对应收应付的流程要了解(因为材料价格和销售成本结转都跟成本会计相关)。对库存管理、工单管理、直接工人的薪酬体系、费用的处理和费用构成,人工制造费用的分摊依据,成本核算的方法:按工单如何归集材料人工和制造费用,又如何在完工产品和在产品之间分摊。对研发与制造的划分,库存异常的调整,系统内部单据,单据对核算结果的影响,核算结果的合理性分析,发现异常并溯源这些要非常清楚。对特殊业务在系统内的处理以及业务部门之间如何协调,需要结合系统和公司现有的业务操作模式提出及时的规范方案(这个能力非常重要)。成本会计,一定是下一任财务经理的候选人。所以要对整个公司的经营多加了解。

四、税务会计首先说明,我不是轻视这个岗位,因为应对税法的要求,所以跟内部管理不是太紧密,所以我说税务会计跟其他岗位不同。公司不规范操作带来的固有风险,税务会计无法规避。比如少计收入,买发票,按发票确认收入,这些税务会计往往无法去改变,只能按照现有的业务模式按照外部的要求去做。当然,高端的税务人才,可以设计业务模式,可以规范业务流程,帮助公司节税并防范税务风险。这个也是财务经理需要具备的能力。
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jinwa/金蛙

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