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为自己提升去规范业务

150问里的规范思路,做成本一定要吃透。不管用什么系统,这些规范思路都用得上的。成本岗位是非常灵活的,为了达到目的,要“不择手段”,想方设法去实现。


做好一件事情,会有N种实现的方法。比如委外业务很多公司管的乱七八糟。


方案1:我们可以设置委外共管仓,通过委外工单自动扣料,只需要导出委外共管仓的数据跟加工方核对,根本不需要去盘现场。他们看到清晰的账务,一定会认账的。这是我们十几年前就实践过了的。
方案2:那如果公司不支持做委外产品BOM,也就不能用委外工单核算成本。但是进出总得有个专门的库位来管理吧。收到的时候要暂估应付加工费吧。公司说加工后还是用这个原来的编码。那我依他就是。那加工费我暂估应付款的时候,我就把费用计入当月制造费用分摊给产品。
方案3:还有更乱的,委外发料和收回产品都不进系统,他们自己excel台账管理,从产线就直接拉出去给人家加工了。不愿做任何改变,那好吧,从了那帮胡搞的人吧。但你们总得每月给我一个统计数,要算出要给人多少加工费吧。不按月给,到时候我就不给你们付款——掐脖子还是会的吧。那每月初拿到上月的清单,我就做制造费用入账,挂一个其他应付款-暂估加工费,连加工方我都懒得挂,但是你们总得按给我的清单开票和请款吧。


结语:无论业务多乱,我们的内心不可以乱。心乱了,就跟着人瞎搞。他们觉得东西做出来了,没毛病啊。可我们换个地方,人家一听就是个乱搞的人,做事没思路,对规范业务不感冒。自己就把自己的路子堵死了。是谁耽误了谁,这个得弄明白啊。
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jinwa/金蛙

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