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为什么很多企业越做越大,赚的钱却越来越少?

为什么很多企业越做越大,赚的钱却越来越少?究其本质,是因为管理成本越来越高。

企业在什么情况下,管理成本最低?在中国,对于任何一个企业/组织或团体来说,都需要一个说一不二的霸道老板,必须有一个强有力的老板,才能效率最高,管理成本。

最低所谓的分权和放权,所谓的民主式管理,永远都只是一个美好的幻想。

比如任正非在华为一言九鼎; 腾讯永远是马化腾说了算; 没有刘强东在场,京东董事会都开不了。 当年的真功夫,就是败在控制权上?两个创始人各占真功夫的50%股份。然而公司做大后,两人谁也不服谁,谁都没有据对控制权。在这种局面下,投资机构敬而远之,真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐,现在越来越没存在感。

可以说,中国的企业绝大部分都败在了管人和控制权上!

中国的老板究竟败在了哪里?

作者:水木然

有人说:国外老板天天打高尔夫,中国的老板却整天团团转!

你以为中国的老板不想这样吗?

几乎所有的老板都想做到放手/松手,企图用一套合理的制度去代替自己,用合理的系统去维系企业的运转,这样就可以一直循环下去,所以前些年各种总裁班和管理培训很多,各种理论都出来了,但最后都不了了之,为什么呢?

归根结底是因为员工都太灵活了,中国人都太聪明了,无论企业采用多么先进的管理制度,这些条条框框和规则都被绕了过去,都成了摆设。

企业单纯靠制度根本无法管理好人,最后只有靠独裁式的人工管理。需要老板事必亲躬,亲力亲为的逐一解决问题,所以老板始终脱不开身。

所以,在中国企图用一套理想的制度来维护企业的运转,这永远都是一个最美好的幻想。

所谓的,分权和让权,所谓的民主式管理,到最后基本都被证明是过于理想化了!



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如果你能读懂以下企业潜规则,一切都豁然开朗了:

1:孟子有句话:人人皆可为尧舜。意思是每个人都很厉害,每个人都有成为王侯将相的潜质。即便是基层员工,如果条件允许,人人都想做老板,人人都想做高管。

这其实是很可怕的事情,因为绝大多人都不甘心在底层做事,很多基层员工总是会愤愤不平,并不是因为他们有能力帮助企业解决真正的问题,而是因为他们觉得凭什么自己不可以上位而已。

2:大部分基层员工往往是斤斤计较、睚皉必报的,他们不会关注公司宏观规划和战略蓝图,只会对眼对眼前的小利益趋之若鹭。每个员工都有自己的小算盘,每个员工都有自己的个性,各种想法和欲望很多、很杂,更可怕的是:有些人一旦上位,手段甚至会更狠,甚至去变本加厉的压迫其他人。

3:每个员工都趋向于使自己利益最大化,为什么创业那么流行?很多人来上班的目的就是为了借助公司的平台为跳板,积累自己的人脉和资源,比如资源渠道,比如客户,然后机会成熟的时候就去创业了,甚至有的还会拉上公司其它同事。





4:在中国,老板和与员工之间是没有信任度的,老板永远只会相信亲人,关键位置都会留给亲人,比如让老婆当财务(管钱的),让亲戚做采购(花钱的),不是本家族人是进不了核心圈层的,所以很多企业最后往往都会做成家族企业。圈子比能力重要,血缘比圈子重要。

5:由于公司的管理不是靠制度和系统,而是靠人。人的而灵活性非常大,灰色收入是永远不可能完全杜绝的问题,所以企业要给关键位置上的员工一定的活动空间,比如采购、财务,只要不那么夸张,大家就可以相安无事。

6:在很多企业里,无论你能力多强,多善于做事,如果不懂做人的道理,照样会一败涂地。甚至你十次“做事”上的成功,甚至也无法掩盖一次“做人”的失败。

对于基层员工来说,要想往上爬,最核心的要领往往不是看工作能力,而是看你会不会做人,比如讨好上司/懂得舍小而取大/建立利益共同体等等,这就导致很多员工只能把智慧的20%放在“做事”上,另外的80%都要放在了“做人”上,这就会发生内斗和算计,从而产生大量内耗。所以我们的企业内耗特别大,大家要把表面文章做足,又得在私下里互相提防。





7:也因此,老板也只能拿出20%的智慧去做事,剩余80%的智慧都会用在内耗/内斗上,所以他们往往比较心累,他们除了开拓市场之外,必须大大量精力放在对人的治理和管理上,治人永远是第一位的。

8:由于人喜欢私下里结成各种利益共同体,所以企业做到一定程度,往往就会发生派系斗争,派系斗争是所有大企业的宿命:高层管理者靠路线,中层管理者靠站队,基层员工靠喊口号,到最后公司核心不再是做业绩,而是互相斗智斗勇。

9:小企业(初创企业)的核心在做事,主要看老板个人能力;而大企业的核心在管人,把人管理好就是最大的成功,也是一切工作的重中之重。





10:所以大企业老板必须建立强大的企业文化,用强大而统一的文化去管理和塑造人,把员工从“千人千面”变成“千人一面”,最好都不要有什么其它想法,把大家的能量捻成一股合力向前冲,一起实现目标,这就是独裁式管理的必要。

11:当企业大到了一定程度,就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组,借机除掉那些没有贡献但有特权的人,然后扶植那些有贡献的人上位,从而形成更与时俱进的商业模式,当然最好要用创新和升级的冠冕来加速这个过程。

12:企业升级时期一定会形成两派对立,保守派和创新派,新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步的根本推动力,最后的结局往往是流血牺牲之后,企业完成了升级大业。

纵观以上这些,我有三个核心总结:

1:员工的平庸,从来就不是企业进步的最大障碍,聪明和自私才是,必须用强权才能管理好这帮人。

2:企业必须有一套强有力的决策执行机制,按照武学上的一句话说就是:指哪打哪,老板要拥有绝对权威,快速/集中的执行决策。

3:中国的企业,永远都需要一个强有力的老板。老板的魄力/眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板,必定一盘散沙和烂泥。

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