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我给审计部关于存货管控的工作思路

我对集团主要子公司做了分析报告,重点分析了以下指标:
1、各司呆滞库存占存货比例3年来逐月变化趋势;
2、各司存货/主营业务成本变化趋势(可以理解为可以销售多少个月);
3、各司呆滞存货绝对金额变化趋势(了解可能发生损失的金额,看改善/恶化的情况)。

2020年,存货的管控依然是重点工作之一。

呆滞存货形成的原因主要有:
1、战略物资采购,后续订单消化不足(**公司的**业务为典型案例);
2、客户经营情况恶化,业务中断、终止(具体****等客户为典型案例);
3、客户变更或者取消订单(某客户的**项目为案例);
4、采购计划不准确、错误采购(**公司的**业务为典型案例)。

内控审计关注点及推动方向解决的主要思路):
1、提高零部件、组件的通用性,通过减少物料种类降低物料呆滞风险(**和**都开展过类似的工作);
2、多借助现有平台、模块,引导客户使用现有平台、模块,减少重复开发、开模费用,减少物料种类(**公司目前努力的方向);
3、缩短采购周期,减少备料带来资金占用及无聊呆滞的风险(**公司**业务采取的做法);
4、提高产品直通率,减少因为不良带来的多采购、多生产形成的库存;
5、提高销售预测的准确率,季度、月的计划,再到周的生产排程,通过与客户多沟通,根据最新信息及时做出采购、生产、发运的调整;
6、加强仓库实物管理,发现问题及时向公司提出(现官不如现管,仓库可以发现很多具体的问题);
7、减少在线物料、半成品,加强现场5S管理,防止车间变成”第二仓库“;
8、加强外部仓(寄售仓、委外加工仓、关联方存储)的存货管理,防止虚账、错账出现,清理问题库存;
9、内部的月度专题会机制,多部门协作,及时分析问题并采取对策,不断改进;
10、加强供应商供货质量管理,对供应商考评、不良管理及索赔是否到位;
11、与绩效考核结合,相关部门均需作为其KPI指标。
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jinwa/金蛙

有人说管个库存有那么高深的学问么?库存其实是整个公司业务的体现,是管理水平好坏的体现。

制造企业本来就是消耗人力、物料,利用设备厂房完成生产制造,然后再卖给客户实现增值。
jinwa/金蛙

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