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按订单精准核算

请问下工单净利怎么核算?

一、管理会计的思路算订单的利润

生产工单可能面对多个客户出货,售价有不同。这个不是财务会计核算的方式,要换成管理会计的理念来做核算。而且这个订单在未生产就可以计算:订单收入-订单成本(没出货时按理论值,有出货按实际金额)-计算的税金及附加-分摊的管理费用-分摊的研发费用-分摊的销售费用-应承担的财务费用-(营业利润-可加计扣除研发费*0.75)*所得税税率=净利润。
做管理分析不需要搜集费用。用历史数据算一个比例做基础数据就可以了。

二、按订单核算之研发费用分析

但是要到具体订单,对核算来说时是无法做到精准的。比如我们开发一个客户,前期会有大量的开拓活动产生费用,然后研发阶段会有好几个月甚至超过一年的持续投入,而这个阶段是没有收入的。等到有收入的时候,研发支出反而很少了。财务上的会计分期核算,当月收入成本和当月的期间费用在一张损益表列示,其实这个收入,可能是老爸种下的果树现在有了收获,而现在的研发支出是儿孙辈才会有果实,利润表上是错配的。

三、建立数据库——管理研发项目支出和市场开拓支出

老板你让我们把么每一笔费用记清楚,只能按客户、产品、研发项目来统计,做数据库,若干年后项目结束才知道一个项目是否赚钱了。平时这个数据库可以看出来一共投入多少,有多少收入。当然,也可以看出来为以后儿孙种了多少树,时常拔拔草施施肥除除虫,看长势喜人、枝繁叶茂,未来好日子可期。
有果子了(收入),也要浇水施肥及人工费(主营业务成本),还需要出货费用和坏果损失(销售费用)。

四、建立数据库——售后服务费

而这个售后费用,往往是几个月甚至未来3年里发生的。这个费用你还得先计提出来体现在当月。以后发生的时候冲销这个计提。最后这个项目终了,我们看按收入一定比例计提的费用和实际发生冲销的金额,如果是还有剩余,那恭喜了,证明质量杠杠的,省了售后维修费。如果是负数,那就是维修费的计提不足。

五、如何在损益表列示

那再说研发支出。开发阶段,我们的研发支出虽然财务核算上计入了当期,但是这些研发项目还没有产出,我们在产品损益明细表上单列一行,当月有销售的他们当月发生研发支出很少,但是他们要分摊以前年度的研发支出。
这样我们项目终了的时候,可以查询整个项目研发支出是多少,后续产品一共分摊了多少。如果分摊成了负数,说明这个产品贼畅销、成了爆款,自然这个项目的利润就好看。如果研发支出开没有分摊完,产品销售就没有了。那这个项目就不那么成功——无论优劣,都可以事后分析找找原因,以自家的历史数据为鉴,胜过读书万卷行路千里。
六、作品分享(样板)
客户产品销售数量收入成本管理费用本月研发公摊研发分摊前期研发本月销售费用公摊销售费用分摊前期销售费用财务费用营业外收支税前利润所得税净利润
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jinwa/金蛙

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