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2020年预算学习(二)

一、2020年的预算,有几个难点:

1、MYZ到底是什么走势,对汇率和出口业务影响非常大2、制造企业将会得到资金上的支持,融资成本会降低,营业收入会有不错的增长?3、各种减税降费、政府资金支持对企业利润有多大影响4、部分企业新收入准则实施后,收入确认会有变化MYZ,美国增加的关税,我们很多企业是跟客户协商按比例承担。但是对未来订单会带来冲击,估计经过2019年的过渡,客户把部分订单转给其他国家的供应商。对出口业务,一方面带来关税成本增加,另一方面可能带来收入的大幅减少、利润受冲击较大;而汇率方面,如果材料占比少或者外购料占比不高,出口企业外汇头寸会增加,出口业务对应的利润会增加。比如原来卖200USD,付掉材料款100USD,剩余100USD按照6.9结汇,是690元人民币。现在可以换回715元,增加了25元。而材料主要靠进口,通过一般贸易方式进来,然后做国内销售的,汇率对成本是不利的影响。也许,跟客户提价在第四季度就要立马行动了。

二、做预算的时候,我们还可以考虑是否要反过来推动核算的改善。


我们知道预算一般没法比核算做得更细。比如:1、管理费用都没有按费用明细科目核算,也未核算到部门(极少数公司这么做的)。在做预算的时候我们根本给不出个部门的费用明细表。2、制造费用一直按投入工时分摊。如果想要精细一些,比然需要设置按产品系列的成本中心。能直接归集到产品系列的费用要在账务处理的时候就直接计入。为了做账的时候能准确分到产品系列,我们在业务部门报账的时候就需要跟他们提要求,做费用归属的分摊表。比如厂租、设备折旧、装修摊销等,要按照谁受益谁承担,据实计入具体的产品系列。
在做预算的时候我们就可以检讨,是否可以在2020年从核算方面做一些调整和规范。
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jinwa/金蛙

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