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财务人员十道坎,你经过几道?

第一道坎就是学做工资凭证。再聪明的人第一次做工资都有点迷糊。计提的时候重点是借方科目做什么。发放的时候,重点是计提和发放的差额,都挂/冲什么科目。次月发现上月计提有误,往往还发现有差异的产品系列本月没有生产了(放哪?给谁?分给其他产品?又怎么分?尴尬啊)。


第二道坎,是学会算增值税。上学时候明明知道是价外税。可工作中偏偏会算错。而且还会发现有一些增值税是要进成本费用的。2003年5月在广州上班的时候,那个财务经理跟我们说运输费是发票金额/1.07*0.07。我和另一个会计说是直接*7%。那个财务经理认为我两个都是假会计,把我们辞了。你信么?


第三道坎,是发现固定资产系统原值和累计折旧跟总账怎么都对不上——没有关联生成凭证的。你说当月增加次月折旧,当月减少当月要折旧都明白。可有些人就是没折旧旧直接把当月资产做了报废,然后自然就懵圈了:没提折旧时按照原值折旧(上月末的数)做了固定资产清理,可资产系统对当月报废的资产依然会计提折旧,在折旧管理表里会体现当月的折旧,总账和明细账自然就对不上了啊。


第四道坎,是学做成本。分摊制造费用、人工成本会傻乎乎的选择一个标准去分。然后发现同一个产品成本忽高忽低自己完全捉摸不透。很多人做了5年以上,依然在坎里呆着没出来——比如把投入的材料全部分摊给当月完工产品,比如客返品改修导致整个产品库存成本异常,比如明明没有用标准成本却把查不清的差异放在“材料成本差异”.....


第五道坎,是学做现金流量表。很多财务人员只会网上找个模板套一套,对不对自己也不知道。真正去认真做现金流量表而且能把它做准的没几个。这个坎,大家选择无视吧——有事务所的人帮着做呢。


第六道坎,是做预算。编个收入,然后毛利率按照上年略作调低,然后费用按收入占比捏一个数。如此这般算个利润表出来——这个跟编瞎话没两样。真正能把销售预算努力做准,然后把料工费和期间费用各项都努力算到靠谱的程度,还能把三张表都做出来能相互勾稽的,是少数。


第七道坎,是涉税事务。可能是免抵退,或许是高新专账或者加计扣除研发专账,或许是企业所得税。也或许这些都在坎里头。好消息是——公司就那么些业务,要弄明白并不难。


第八道坎,是资金计划和筹资。不缺钱的公司少,缺钱自然就会有各种筹资途径,老板自然就会想要知道什么时候缺多少钱——所以年度资金计划和月资金计划就很重要了。至于筹资,是老板动腿动嘴,财务主要是动手——提供能拿回钱的资料。


第九道坎,是财务分析。书里学的财务管理财务分析大多是按年计算的,事务所的审计报告财务指标也是按年的。可财务分析不是等猪养了一年后宰了才称啊。至少需要每个月做分析。而什么偿债能力成长性指标老板不需要财务每月分析。他们想要知道的是收入和利润情况、产品的利润贡献度、应收账款和存货的管理、费用的控制,重点是跟预算比,跟去年同期(累计)比。更好一点那就告诉我现在产销存上有什么可以改善、能开源节流的事。一年分析一次的,就像很久没见面了,问:胖了(资产增长)?、发财了(今年赚了多少)?而日常财务分析,就像汽车仪表盘+导航一样,时刻显示当下的状况,保证安全不掉沟。不同企业,有用的财务分析是没有固定模式的。


第十道坎,是跟人打交道

财务同人无论工作年限长短,这个坎可能随时会来。学会跟领导沟通,学会跟同事协作,学会跟公司其他部门沟通,学会管人。专业上的事情我们或多或少学过,而学做领导,很多人却感觉自己进步慢。


毛主席诗里说:五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。借点这个气势,坎都不算个啥。

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jinwa/金蛙

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