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财务同仁如何做好精力管理

昨天聊到996,还有一个话题值得我们探讨。我们不妨从另一个角度去审视——职业生涯不同时期的精力管理。


一、30岁以前努力奋斗

大学毕业一般24、25岁,这个时候尚未成家,年轻精力旺盛。刚开始几年可能工作任务也不太重,但是对工作处于熟悉、学习的阶段。一般3~6个月工作就完全上手,时间会相对变得充裕。精力也有裕余,应该往三个方向去分配自己的裕余时间:

1、主动去熟悉其他岗位的工作内容

2、多花一点时间学习会计准则和税收法律法规(跟公司业务相关的增值税、企业所得税、税金及附加等),把中级考过。

3、多做本岗位的工作优化、创新、效率提高。做好一个岗位,把它做到极致,养成这样的工作习惯。

通过这三方面的投入,我们做到:为轮岗做好准备;夯实专业知识;养成良好的工作习惯。

30岁以前如果没有奋斗过,以后一定会后悔。


二、40岁以前往管理方向努力

30岁到40岁,是财务人员的黄金时期,也许成就最大是40岁以后,但30到40岁的年龄段,一方面精力还是较充沛的,另一方面管理能力也有了长足的进步。这个阶段,会成家、养孩子,绝大多数人要买房装修,还要买车。工作和家庭的压力,这个时间段的精力管理尤为重要。

1、多运动

有了孩子之后,下班后的时间和周末,大部分都给孩子占去了,运动成了一件奢侈的事情。有父母帮忙带小孩是幸福的,跟老人处好关系非常重要。时间上安排好,还是可以抽出时间来锻炼身体的。当然,带孩子户外活动,遛娃,都是一种锻炼。

2、保证睡眠

睡眠不足,人代谢会缓慢,容易发胖,气色、精力会变差,甚至抵抗力差容易生病。所以一定要少熬夜,养成规律的作息时间。带2岁以下小宝宝的父母,睡眠一般会受到较大的影响。所以,一家人如何配合,每个人有自己的任务,这样会让家庭成员都得到较好的休息。

3、精力往管理方面倾斜

40岁后如果还在做具体岗位的核算,就把财务这个职业做成鸡肋了——不做财务还做不了别的,做又嫌弃待遇低工作枯燥。

所以,30岁之后,必须去关注整个企业的运营,老板最关心的事情,总会需要有人为他做好的:资金管理、应收账款管理、存货管理、生产制造管理、绩效管理、研发管理、税务筹划、风险控制、资本运作.....


三、五十以前靠什么生存

40岁以后,很多同仁发现找工作都不容易——人家嫌弃咱不愿加班、脑子僵化、专业能力蜕化.....企业不是养老院,人家不想雇个爹。

哦,我懂了,我要么呆着不动,要么回家种地。

40以后,职业危机期,也是身体危机期。如果真的如此,那应该反省以下40以前到底付出过什么。

如果能力足够自己创业,如果有一技傍身足以闯荡江湖,如果人脉爆发被人高薪诚聘,这些佼佼者,不是祖上积德,而是过去20年自己坚持了正确的方向,专业能力只是他们综合能力里的一个分支。

40到50岁,就像一部用了3年的手机,电池充满后,消耗得非常块,经常发现坐着都打瞌睡,开会时候听别人说20分钟之后就已经再也听不进去了,下午经常会睡意很浓脑袋基本不转。

这个年龄段,精力管理需要做好:

1、坚持每天运动,我看到朋友圈里40岁以上的,很多人每天都走1万步以上。但要避免剧烈运动,减少受伤的风险。

2、注意合理的饮食搭配,40以上吃啥都别任性了。五脏功能不年轻,过量摄入和不均衡的营养,都会给身体带来负担和副作用。有时候会发现一顿午餐不吃结果满嘴燎泡,有时候一顿肥肉会让人昏昏沉沉几十个小时,一杯浓茶可能让一宿失眠。

3、尽量做到午休。有一些四五十岁的人,开会稍微久一点就眼睛睁不开了,有些人哈欠连天。不知道是晚上偷菜去了,还是追剧了。反正给人的感觉非常的不好。如果有机会中午睡上半个小时,下午的状态会好很多。

4、做好工作计划和备忘。月计划、周计划做好了,每天把重要的事情先安排。把要协调沟通的工作优先处理。


这个年龄段,我还没有经历完,不便说的太多(O(∩_∩)O)

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jinwa/金蛙

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