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这财务真的干不下去了么?

有一个学员跟我说了一些公司的情况,归纳出来就是:理想很丰满,现实太骨感。公司的种种,怎一个乱字了得。


我整理了一下,大致是以下这些状况:

1、公司投资入账,是另一个公司汇入的;

2、公司租赁的厂房和办公楼,一部分给了老板另一个公司在用;

3、老板另一个公司的员工在这个公司买社保;

4、2018年进销存没有,只有年末盘点,2019年也没有做库存账;

5、现在仍然只是少量生产,公司一直是每月把制费转生产成本,留下了一个很大的余额。


书里没有,工作中也没有遇到过。这是让人才来就要走么?


我说,你别慌啊,正在开车,在等红绿灯的时候我用语音回复你吧:

1、虽然现在是实缴制改为了认缴制,有些老板还是习惯于先把资金打入公司,然后抽出来。财务的处理方式是,款进来的时候做实收资本,老板抽走的时候做老板的借款,挂其他应收款就行了。

2、公司可以通过转租的方式向老板另一家公司收取租金。虽然营业范围里没有租赁和水电销售,但可以向他们开具水费和电费的发票的,这个税局是认可的。现在已经很少企业用发票分割单的方式分割发票费用了。

3、关联公司代买社保、人员共用的情况是很常见的,代缴社保,挂其他应收款,收到关联公司相关款项再冲销即可。

4、2018年12月31日有盘点,可以用盘点数作为2019年进销存的期初数,材料的价格可以从最新采购价格里找,成品的成本如果找不到历史核算的数据,可以根据BOM清单和产品所需工时估算人工和制造费用来确定成品的标准成本。这样就可以开始做2019年的进销存了。

5、新公司刚起步,产能利用不足,相关的租金、设备折旧要按产能利用比例做分割,没有使用的部分,要计入当期管理费用。这样让当月完工产品成本回归真实。


Ta听我这么说,回答道:一直忧心忡忡的这么多疑问,现在豁然开朗啦!

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jinwa/金蛙

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