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未来社会最需要的六种能力

丹尼尔.平克的《全新思维》里提到了未来社会需要的六种能力

1、高概念能力

2、设计感

3、故事力

4、共情力

5、娱乐感

6、意义感

大概的意思就是说咱们未来要能自己从不同的事情里找共同点——概念力;设计感估计是说要有美感有一点技术细胞和格局观吧;故事力是说的要善于把一件事情描绘的有声有色,知道如何“制造冲突”力求引人入胜;共情力用老话说的是将心比心、推及己人,情绪能与人同步,可能还要善于渲染营造氛围去感染别人吧;娱乐感说的是要幽默一点,让相处的人觉得轻松快乐;意义感讲的是灵魂层次的追求,比如一张彩票中了2000万还能会继续努力做现在的工作。


未来,我们还能适应么?


眼前的苟且,不断增加的年轮让发际线后移,保温杯里偷偷放着枸杞,越来越固执甚至变得不好沟通,嗯,别让我发现你冒犯我践踏了我的尊严——我可是老财务了。虽然好多年不看准则的变化,但税的变化还是了解一点的嘛,虽然对本行业之外的业务所知甚少,但我对公司的业务知道的多啊,虽然拿钱少,但我工作年限长啊......


其实,真相面前,越多的辩驳,越多的虽然但是,让人心里发虚,像伸手不见五指的夜里抹黑夜行,感觉后背凉飕飕的。


结合我们的工作,我们不妨做一些讨论:

1、从诸多的业务问题里,我们会形成自己的见解。比如我们不再跟业务部门用财务的专业术语或者讲会计科目。有一个财务老大为了让业务在算报价的时候知道售价减BOM材料这条数,发明了“粗毛利”这个名词。

2、设计感用到工作中,比如我们做一个财务分析,字体字号能否统一;能否用一些简洁的图表来替代表格或者大篇的文字说明;能否做到层次分明主次清晰;能否突出重点;能否用简洁的文字把重要信息提炼出来。

3、故事力在财务人员看来可能觉得有些不合适——财务只说真话不编故事啊。事实上,我们很多时候跟业务沟通或者给业务做财税培训的时候,如何把一个案例讲完后让人印象深刻,一定要把规范的、不规范的形成鲜明的对比,冲突越大、对比越突出,效果肯定越好。

4、共情力方面,我们尽量做一个好的倾听者,并且去认真领会别人的真实意思表达,财务不是老板,可有的财务人员老板着脸。天天一张臭脸,好像谁来报账付款都是给自己添麻烦一样。

5、娱乐感:上班不能嘻嘻哈哈,不能随便开玩笑,但多微笑一下还是可以的。让人觉得咱们没有不快乐。

6、意义感:财务不是一个没有出息的职业,我们每走一步其实都是有意义的,不要因为眼前没有如自己所想,成天惦记着那份心里落差。很多财务人员一聊管理不规范的事情,就滔滔不绝像个祥林嫂说起阿毛。多小的平台多小的公司,其实都不妨碍我们进步,请问小公司他妨碍你学习新收入准则了么?妨碍我们学习新个人所得税的那些规定了么?其实都是我们自己妨碍了自己进步。任何工作都有意义——让让我们解决了生存的顾虑,给了我们安定的内心,可以去做一些自己迫切需要去做的事情——比如学习。

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jinwa/金蛙

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