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战略库存损失案

案例

有句话说“库存是万恶之源”,库存占用资金,库存让企业现金流趋于紧张,库存让我们在以后的经营中非常被动,库存让我们成本锁定面临巨大的市场风险和汇率波动的风险。

2009年,莫名其妙的市场上出现了主要零部件供应荒,几天时间里,竞争对手都在抢资源,厂家、代理商都无法应对市场的订单需求,无法满足出货,没有材料,有订单都无法组织生产,于是,竞争对手拼人脉、拼资金、还有拼爹的。各种手段、各种渠道,无所不用其极。

某企业,给某品牌长期做加工,且资金充裕,占据了天时地利人和,于是,抢的了7000万的材料。加上其他品牌的材料也非常紧俏,于是一场近乎疯狂的抢购行为展开了。该公司该类库存备货达9000万。

更奇葩的是,他们的客户都在抢资源,所以还出现了一些客户提供该材料来订货的——你不是缺嘛,我这里有,你给我安排生产。

......

接下来的几个月,都在为抢到库存而幸福着......

癫狂的状态过去了,风平浪静了,问题出来了。客户订单并未大幅增长,而人民币不断在升值,一年时间里人民币汇率升值有10%左右。也就是说原来用100美金采购的材料成本是710,现在因为人民币升值,只值640元了。而采购是历史成本计价的,库存成本已经按710锁定了。卖出去后收回美金结汇,拿到的不过是640.这里就亏了70多块钱。而这个材料占整个产品的成本比重颇大,9000万损失10%,就是900万。

2010年12月1日起,外资企业也要缴纳城建税和教育费附加了。这9000万的库存,在2011年之后消耗,意味着他们一分钱材料不用采购,出口也是9000万美金,9000万*17%*12%就是183.6万的城建税和教育费附加。

简单算的损失是1084万元,还不知如此。因为储备的“战略库存”太多了,自己公司用不完,不得不对外销售材料,价格也在下降,汇率也有损失,估摸着直接损失在15%左右,卖掉2000万,就说价格损失5%,又损失了100万。

谁也不愿意提这个,这个是那不开的壶,一提就难过,大家都难过。

这血淋淋的教训,这昂贵的学费,这么多年过去了,每次念及,都让人眉头紧锁、郁郁寡欢。


随记:

1、战略库存一定要慎重,不宜采购超过3个月以上的库存,市场变化很快,采购价格和售价都在变化,锁定了库存成本,资金占用之后,灵活性就很差了

2、风险转移,如果市场上如此紧俏,不妨让客户下定金,代为采购,既然不愁订单,何不把这个“着急”传递给客户?

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jinwa/金蛙

很好谢谢楼主

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