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东莞沙龙:成本专场案例集

案例集锦

《规范全盘业务做成本》

主办单位:清华大学财务总监班财务技术中心

承办单位:安德管理咨询、安德网

活动时间:2016年 6    19  日(周日) 上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30

活动地点:东莞大岭山广场众人人力资源市场

参会者:财务主管、财务经理、会计


案例:

1、
鸿之发公司研发领料金额累计有120万,有部分样品入库,按bom材料估计大约50元/台,共计100台;部分研发材料给产线挪用;样品部分对外销售。请问你作为鸿之发的财务主管,你打算如何规范这些业务?【多种处理方案,分析优劣】


2、
斯玛特公司长期生产车载导航,宝世杰公司是其大客户。目前显示屏紧俏,市场供不应求。宝世杰利用其市场影响力,从供货商处获得每月1万pcs的份额。销售部主管把这个情况告诉你,你作为斯玛特的财务经理,你应该如何协调此事?【拆分成采购、结算对冲两笔业务;或者视同客供料处理】


3、
狄妮浩公司仓库主管黎明经理来找你,希望你给出明确答复:(1)公司加工业务的物料跟公司的物料一模一样,加工业务的物料不要付钱,如果跟公司物料同一个编码,月底加权平均价格就有问题,公司自产的成品和为客户加工的成品成本一个偏低一个偏高;(2)IC是整卷的,而产线领料总是凑不到整卷,又不能剪断,怎么处理合适?(3)产线不良材料退仓,但是丝杆已经铆接到了基盘座上,这种情况怎么处理?(4)生管部最近谈了几家供应商做寄售,这块VMI的物料如何收货?【客供料单独编码、通过设置库位做调拨、诱发损坏的退仓及索赔、VMI需要设置虚拟仓只管数量】


4、
金生丽水公司正在紧锣密鼓筹划上市,马上要到6月底了,为满足上市需要,要对公司进行一次全面的盘点,尤其是在线材料的盘点,作为财务经理,你打算如何组织存货的盘点?【锦囊:工单清理、设置在线仓】


5、
超人公司制造部门领用了一些半成品和成品做跌落试验,库存系统里领料金额13145.20元,可成本核算中发现,当计算完成本后发现制造费用余额又不为零了,出现了74.56元的余额。同样的问题还在改修改制中出现过。到底怎么解决这类问题?【采用标准成本可以解决-费用性领料按标准成本;差额转期间费用里】


6、
玉出昆冈公司宋老板前天找财务开会,要求每天计算成本,他希望每天知道赚了多少钱。作为财务经理,你打算怎么办?【锦囊:采用标准成本法,每天收入对应的成本可以得到,可以计算每天毛利】


7、
惠风公司6月开始推行部分工序计件,还保留了一部分计时,眼看就到了月底,你作为财务经理,对这块的人工成本、制造费用分摊有什么方案?【按工单统计计件数量和计时工时数,计件工资按单价,计时工资按工时分摊。总工资取代总投入工时作为分摊制费的依据】


8、
和畅公司因市场订单剧增,公司扩建新厂房还需要到2017年年底才能投入使用,7月份开始,公司将贴片业务外包给斯玛特公司,作为财务经理,你打算如何来规范这个委外加工业务?【锦囊:设置委外编码、BOM委外工单、委外共管仓、委外工单自动扣料、根据收货做加工费暂估、根据发票确认进项税、做工单的完工成本结转】


9、
天地人和公司的销售业务里有一个难题,产品销售出去之后,对不良品这块的管理伤透了脑筋:有的要求维修后再给他,有的要求换货,有的干脆就退货退款了。且维修又有收费和不收费两种。作为财务部的主管,你觉得从物流、往来、成本这几方面应该如何规范操作。【设置另一套成品编码,只管理数量不管金额;设置不良仓,入库后下改修工单】


10、
玲珑公司编码很乱,出现一个物料几个编码,也存在一个编码对应多个物料,感觉就是一锅粥,经常是账上有料,可仓库里实物却是别的材料,目前已经严重影响生产、销售出货。作为财务主管,你有何考虑?【制定公司物料编码手册,建立规范的编码体系】

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jinwa/金蛙

案例有针对性,值得探讨

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