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安德网观点:一个财务总监的职场深刻认识

财务经理的角色冲突
都是老师教的”反映和监督“惹的祸
都说财务(监督职能)/注册会计师是经济警察,但真正的警察有枪和开枪的权力,财务呢?…所以财务压力大,困惑多

独立创造尊严、尊严创造诚信、诚信创造价值

我认为,目前中国的财务经理不缺知识,不缺专业技能,也不缺管理和沟通技巧,最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。。。中国的财务经理是依赖于很多东西的。。。职位受人控制、业绩由人决断、待遇由人摆布,没有客观公正的财务人员选拔、评价标准。。。中国的财务经理不解决独立性问题,就永远只能依附于某些力量。。。永远也不可能有财务尊严,如果不“还”财务经理们独立和尊严,整个商业社会,将不可能有客观的信息环境,没有真实、客观的商业信息,社会将不可能有诚信可言。。。 •很多人都拿财务人员当经济警察做比喻。。。社会上人们也赞同。。。但财务人员的尊严和地位与社会上警察的情形差距太大了。。。究其原因,我认为最根本的不同就在于警察“有枪”,主席说了“枪杆子里面出政权”,而财务人员除了专业知识、社会责任、人类良知和忠诚外没有武器。。。没有武器就没有权利,没有权利就不能保持独立,不独立就没有尊严可言。。。 •秦始皇统一中国、汉武帝驱逐匈奴、左宗堂收复新疆;彼德帝光复俄国、拿破仑横扫欧州。。。志愿军威震朝鲜半岛。。。古今中外,要想独立,要有尊严就只能依靠战斗。。。战争中才能产生战斗力,我始终坚持:财务人员的尊严,是靠战斗打拼出来的。。。不是靠依附、靠沟通出来的。。。财务经理都是战士!

v感恩:永远不要说发你薪水人的坏话,永远尊重三个人(永远尊重你所在的公司,永远尊重你的上司,永远尊重你的前任);
v本分:如临深渊,如履薄冰!该不看的不看,该不不说的不说,该不听的不听,但要在合适时候勇敢的说“不”让人知道你作为财务经理/财务总监/CFO的存在;
v保护自己:不是每个人都有能力帮你,但每个人都有能力害你;中国企业的关系太复杂!处理好企业内部的人际关系是第一步!一个能够协调上下左右关系的人,才是个真正能干的人;
v先做重要的事情:企业效益的最核心问题是由两个价格决定的,采购价格和销售价格,要善待处理和决定这两个价格的人;
v远见:没有不好的工作,只有不适合自己的工作!永远不要因为目前这个工作不好而辞职。一定要为另一个更好的工作而做准备;
v敬畏生命:没有什么比现金流更重要,没有现金流就没有一切,一定要在公司现金流健康时与银行保持良好的关系,要为以后向银行借钱时需要抵押做些资产准备;
v爱国:税收是无法回避的事情,税收的本质是向国家购买经商的权利和购买商务环境所花的代价,你在这方面投资越少,你的权利就越小,你的经商环境就越恶劣;
v谦虚:永远尊重对手,假设对手比自己聪明,至少不比自己差;

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