华北石化 信息化引领现代化

华北石化 信息化引领现代化
2013-10-17
  □记者 商棠 实习生 郑培培
  “生产规模从15万吨发展到现在的500万吨，员工总数从2300人下降到1971人；正在加紧施工的1000万吨项目投产后，员工总数也将控制在2000人之内，并且力争在15年内实现定员1000人的目标。”中国石油华北石化公司总经理刘存柱说，“这一组看上去有点儿不可思议的数字如何实现？答案只有三个字——信息化！”
  2005年以来，华北石化公司大力推行科技信息化，按照“线下怎么做，线上怎么做”的原则，创造性应用39套信息系统，涵盖了生产、设备、安全、人事、行政、党群等各个方面，每年节省68万多个工时，节省人工666个，工作效率整体提升5倍以上，实现了增产增效不增人的目标。
  管理信息化，运行规范化
  “企业信息化是通往现代化的‘引擎’，我们通过广泛应用信息技术，华北石化公司已经从领导忙于抓重点工作而顾此失彼的传统管理时代，进入具有不折不扣执行力的信息化管理时代。”刘存柱说。
  近年来，华北石化公司规模不断扩大、生产装置成倍增加，一年仅HSE工作票、ERP工单及其它需要传递的票据就超过30万张，完成如此巨大的工作量，即使再增加5倍定员也难以保证万无一失，而逾越或简化程序又会埋下一系列安全隐患，更重要的千万吨项目“增规模不增人”的目标又对公司提出了严峻挑战。
  “我们发现，企业管理工作中90%的日常工作都是繁琐、重复而有规律的，都可以用计算机来管理，可以把日常工作变成计算机能够识别的程序，把人从繁琐的日常工作中解脱出来，主要精力投入到创新、应急等重要工作中去，使企业跳出‘人多、官多、制度多、效率低’的管理怪圈，促进管理提升，推动科学发展。”华北石化公司信息中心主任余斌说。
  华北石化公司的信息化管理理念包括持续完善以信息系统集成平台为核心的综合管理系统，为企业管理决策提供强有力支持；从资金、政策上全力支持各单位（部门）根据工作实际开发和应用信息系统，把90%以上的重复性日常工作全部纳入信息化管理，提高整体运行效率；实现制度定量化，流程规范化，统一纳入计算机自动考核系统，将“谁主管谁尽责、谁监督谁负责”的理念落到实处；持续加强信息化与工业化的深度融合，提高劳动生产率，进一步提升企业竞争力和抗风险能力，逐步与国际先进水平接轨。
  华北石化信息中心依托ERP开发了设备管理系统、物资领料管理系统、物资价格监管系统等18套基于资金类的管理系统，使成本、投资、资金管理由“讨价还价”时代过渡到“科学定量”时代；依托MES不断进行拓展，开发了非计划开停工、DCS报警管理、重要参数管理等8套基于生产管理的系统，实现了对生产平稳、均衡、受控；依托HES开发了行政公共、民主测评、工作效率、员工业绩等13套基于人员管理的系统，实现了对人的科学定量评价，激活了内部管理运行机制。
  管理信息化，效益最大化
  “公司通过信息化与工业化的深度融合，大大提高劳动生产率，人均销售收入突破1500万元，上缴国税连续三年在河北省排名第一，信息化产生经济效益2亿多元，公司工作效率整体提升5倍以上。”刘存柱说。
  在华北石化信息中心，记者看到安全信息系统显示着各种数据、存在的隐患及处理方式。余斌说：“这个系统上线运行以来，已经发现隐患3万多处，并且通过自动发送手机短信、实时提醒隐患流程操作人员、隐患整改负责人及时消除隐患。从前的安全生产检查是运动式的，现在是实时的；从前小事故多发频发，现在基本得到了杜绝。”
  华北石化公司MES项目于2008年11月28日完成，建成了公司统一的生产运行信息平台，为优化生产运行创造条件，成为炼油与化工一体化企业的示范性标杆工程。公司实现了生产数据实时采集、实时传递，对生产全流程进行监控、跟踪与量化评估，生产过程可追溯、可测量、更透明，促进企业精细化生产经营。MES系统与生产控制自动系统的集成应用，实现了企业生产活动实时监控、动态跟踪，促进了控制过程从经验化向规范化转变。实现业务高效协调统一，通过工区、班组、生产运行、计量、质检、规划计划等部门业务协调，促进生产业务与信息共享，增强了全局分析及决策支持能力，为生产事前预测、事中控制、事后评价提供了工具，提高了生产分析科学性。MES是全面准确的基础数据、科学创新的分析工具，为企业提高产品质量、节约成本、减少污染，帮助企业提高管理效率、创造经济效益发挥了重大作用。
  记者感言：虽然华北石化公司信息化建设走在了全省的前列，但其总经理刘存柱的一句话记者印象很深：“在北京参加EMBA学习时，深深感到我们的信息化工作还处在起步阶段，与发达国家的企业相比，还落后20年。”信息化是新型工业化的重要标志，两化融合是工业现代化的必由之路，也是企业转型升级的不二选择。我省企业已经到了向信息化要效益的时候了！华北石化公司紧密结合自身发展需要，以信息化建设促进企业转型升级，取得了显著成效。其成功的经验在于三点：一是观念超前，二是一把手重视，三是有自己的研发团队。