全面组织创新为企业发展提供新 动力

全面组织创新为企业发展提供新 动力 2013-08-09 文/ 李 文 从20世纪90年代开始，各国的 大型组织都在尝试各种方式进行组 织扁平化转型和管理变革，诸如 IBM的“区域—产品线矩阵组织”， GE的“无边界行动”，稻盛和夫 的“阿米巴组织”，他们通过流程再 造、敏捷开 发或矩阵式结构等方式 来减少传统金字塔型组织的弊端。 企业项目化管理的概念是在 2002年首届国际项目管理研讨会上 首次提出的。其核心是把职能工作 转化为项目，形成职能和项目复合 的矩阵式组织。职能部门按标准化 完成日常工作的“规定动作”，项目 团队完成创新开拓性任务的“自选 动作”。这种项目化组织，将原来 在职能部门间流转的一次性工作转 化为项目，由专人负责，独立核 算，以结果为导向，精细计划，责 任明确，过程管理量化清晰，绩效 考核与项目结果直接挂钩，把企业 原来固化在职能部门中的有限资 源，注入到创新的任务和重要的项 目中去。 项目化管理通过严谨的项目立 项，周密的项目计划，精细的资源 控制，严格的过程管理，极大提高 了员工的执行力和工作效率。在制 药行业中，实验室研发的工艺大多 不能立即产业化，很多制药企业在 拿到新药批文后，需要2-3年甚至5 年才能完成产品上市。而天士力采 用项目化管理后，新药产业化仅需 6-12个月就可以完成，新产品上市 时间缩短一半，成本平均节约 20%。 天士力12年的实践证明，项目 化的方式将战略分解为多个项目， 组织专业团队执行，协调了相关方 利益，减少了协同障碍，有效地管 理了战略规划的实施过程，确保了 战略目标的实现。项目化管理依托 各级各类项目平台，通过扁平矩阵 式团队工作方式，让具备潜质的管 理人员获得更多的知识和技能，丰 富了跨部门、跨专业的管理经验和 阅历，将创新精神溶化到血液中， 提升其领导力。 事实证明，企业项目化管理可 以创造出灵活、快捷、高效的管理 优势，有效降低企业运营成本，将 创新活动纳入系统管理，减少了经 营失败的风险。以项目做载体承接 战略；全面实施复合型绩效考核， 增强组织执行力；提供项目实战的 机会，为人才搭建自我实现的舞 台。


作者简介： 李文，企业项目化管理理念的 提出人和实践者， 北京智蹼动力企 业管理咨询公司首席咨询师、总 裁。天士力制药集团原总经理、原 副总裁、副董事长。英国ASTON大 学管理硕士，南开大学社会学博 士，国务院政府特殊津贴专家， IPMA-A级评估师，IPMP- A级，欧 美同学会2005委员会理事。2004 年获得首届“亚洲青年华商十大管 理创新人物”称号，获“英国商会 2005年度管理创新奖”第一名， 2009年获得中国上市公司最佳 CEO，所领导的“全面项目化管理组 织变革项目”获2006年度IPMA国际 项目管理大奖“银奖”。著有《企业 项目化管理实践》。被《福布斯》 杂志评价为“将现代管理智慧融入 传统企业的人”。


-US>PMRC）委员、中国企业联合会管理咨询委员会执


行委员等职务。曾为上千家知名企业提供管理顾问服


务。多家大型上市公司特约顾问，中科院、清华大学、


浙江大学等12所高校EMBA特约教授。