|
《成本领先：成本体系的建立与实施》 课程介绍 Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！ 一次培训，改变您的竞争处境；一次讲座，提升您的企业定位；一次面谈，启迪您的商业智慧； 研习为您企业削减10%产品成本，缩减10%的运营成本，砍掉10%的浪费的技术和行动方案 课程特色 看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！ 分享成功经验：来自大型企业的财务总监主讲，与您一起研习成本管理和控制的技术！ 实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。 课程收益 接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术） 掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的3大控制原则；4把砍削利剑；5大技术工具；6大实战要点；7大实施步骤；8大损失浪费；9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。 提供持续性、针对性的后续服务：包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。 培训用时 （2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动 适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管 本课程要探讨和解决的主要问题 1、如何准确认识成本？如何准确地核算、分析和控制成本？ 2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本？ 3、成本管理的技术和工具有哪些？ 4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？ 5、如何不断削减企业管理不善成本？如何有效减少损失和浪费？ 课程大纲： 模块一：Cost structure&elements
成本结构和要素1、什么是成本？怎样理解成本概念？2、根据不同的标准进行的成本分类3、基于价值链的产品成本结构分析4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习：成本结构分析？ | 模块二：Ownership of SCM
成本管理责任分解1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责2、企业组织架构与成本责任分解3、项目管理中的成本控制职责4、成本管理职责与预算体系的融合案例：IBM生产成本控制和管理责任的分解 | 模块三：Navigator of SCM
成本管理日常执行1、企业成本管理中存在的执行问题2、企业成本管理日常执行5大要点3、财务总监成本管理工作概述4、成本管理操作指南案例：IBM通向成功的成本管理模式 | 模块四：Technology of SCM
成本管理技术和工具1、标准成本法和作业成本法2、全面质量管理（TQM）\六西格玛管理3、精益生产方式（5S、零库存）4、纳税筹划技术 5、案例：什么是零库存？怎样做到或接近零库存？ | 模块五：Reduction plan of cost
成本减低行动计划1、企业成本问题诊断和分析2、标竿管理模拟计划3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理4、如何降低营运成本讨论：7大类浪费项目的控制 | 模块六：Operation process improvement 业务流程改善1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制3、生产制造环节的成本控制4、销售环节的成本项目的控制讨论：企业成本管理大战略 | 模块七：Lifetime cost management
产品生命周期成本1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership 2、产品生命周期的3个阶段3、产品生命周期成本四个阶段及其特征4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论：不同的行业产品生命周期成本结构举例 | 战略成本分析和成本控制经验分享1、IBM成本管理9大法则2、我所经历的IBM成本管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任角色扮演：一起来练习怎样降低15%成本？ |
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网www.a11520.com创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 授课风格： 融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合；体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；课中征询探讨，课后跟踪反馈，得到众多企业及学员的认可和好评。 l本课程是专门针对企业家和总经理开发的，深入浅出，通俗易懂。采用互动、经验分享、角色扮演、案例分析、管理故事讲解等多种方式，使培训生动、有效。 l实战经验分享：课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作 l现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。 ---------------------------------------------------------------------- 如果你厌倦了市场上财务培训课程的浮躁、功利与浅薄，来参加我们的课程试试吧，也许，你能找到你想要的。。。 财务培训，要有自己的格调与品位，拒绝浮躁。。。 Let’s Finance! 体验财务, 您一定会喜欢财务！财务强则企业强！企业强则中国强！ | 
[复制链接]
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
