内生成长离不开自己领悟

投资理财有一个概念叫做“内生收益”，就是说你投资某只股票，因为时间推移，这个上市公司的盈利增加，会让股票价值会增加，这个因为盈利增长而导致的股票价格上升得到的收益，我们称之为“内生收益”。

我借用这个概念，把我们随着工作实践时间的增加，而获得的个人能力的提升定义为“内生成长”。很多公司对这个“内生成长”给出了的薪酬叫做“工龄工资”。今天我想结合自己学习实践中的领悟对”内生成长“的作用谈谈自己的粗浅之见，供各位同仁参考。

5月上旬在山东青州跟萧老师、彭老师一起，辅导的公司说要招一位财务总监。我说找财务不需要天赋有多好，踏实、勤奋是最重要的。萧老师说他不同意我的观点，他说”悟性“才是最重要的。

其实，我十几年的财务经历中，确实并没有天赋过人的同仁，而且一些”聪明“的人往往都干不长，留下那些踏实勤奋的，有些是把自己本职工作做得很出色，有些则通过长期的工作积累走上了领导岗位。而且我也认为我自己是没有”天赋“的人。可能是根据自身经历去总结，所以我的想法可能表述的不够准确。而萧老师辅导过的企业多，接触的财务总监也非常多，对”悟性“、”灵气“非常看重，毕竟要能很快理解别人的意图、能自己创造性地去开展工作、较强的学习能力都是非常重要的。

财务人员开始的三到五年，更多的是在学习，学会如何去工作，如何把本职工作做好。所以绝大多数人的信心在这个阶段是会受到”摧残“的，发现”屡错屡做“是一种常态，因为专业知识不过硬、业务情况不熟悉、不够细心等原因，我们会犯好多好多的错误。逐渐对”错误“有了恐惧感，甚至对新的工作有了畏惧。内心开始有一种”不做过我就认为我不会“、”没人审核过我不敢确定是对的“。最糟糕的是，有些人会把这个恐惧变成习惯，工作了8到10年，还是对自己没有信心。有人问我采购总监的工资计入管理费用还是制造费用？我倒想问问，你对公司组织架构没有认真看过？那些是为制造服务的辅助部门应该计入制造费用都没搞清楚么？

”脑子是个好东西，可有些人没有！“，”活捉猪脑子一名“。有时候我真想这么骂人，可我不能，有辱斯文，有损我那价值的百万形象。

”自信的人是最美/帅的”、“自信的人是那么迷人“。我曾这么鼓励过一些对自己没有自信的同仁。我希望Ta能产生真正源自内心的转变。

有一个群友说工单发料按套管理可以控制超龄、可以管理损耗、言之凿凿、掷地有声。我赞赏你，因为你对自己所做的事情有总结归纳，我就当你是组装电脑的，领料时候一个小推车领一套零部件，一个不能少一个不能多。这种成套发料确实是一种控制手段，虽然不适用所有行业，但你的自信我是欣赏的。

要让经历不是虚度，要让经历变成经验，工作中一定不能缺少领悟，一定要自己去思考，把事情弄清楚，而把一系列的问题都搞清楚。回归事物的本质，我们就能举一反三。我们也就真正拥有了这个能力。

不要开口就问，这是对自己的尊重。我们最了解情况，我们可以通过很多方式去查询、验证。没有自己”为伊消得人憔悴“的煎熬和上下求索的艰辛，是理解不了豁然开朗的愉悦的，我们问来的答案就像讨来的鱼，暂时果腹，下回再遇到依然不会，学会捕鱼才是长久营生。

领悟：包含思考、建模、求证、记录、举一反三、自己的思想体系。

思考，是指我们对事情的思考，努力去认清事情的本质，找到其中的规律、并完美地把任务完成；

对于建模，我们财务很多事情，通过建模，用数据模拟，思路就清晰了，建模的过程是我们对业务的模拟，也是把自己的想法做一次完美的演绎；

求证的过程，就是要验证自己的思想、作品是正确而可靠的，验证是为了让自己打消疑虑，让自己对自己更有自信；

记录非常重要，10年前我做的方案如今拿出来，有些我觉得现在都无法超越，你看着过往的记录，很多事情便会重现；

举一反三，不止是我们自己工作中的类似问题都能解决，而且还可以扩展到其他行业、其他企业；

自己形成思想体系，可能有些人说我并不能达到这个高度，其实不然，如果你自己去整理并写下来，你会发现笔下的内容比脑袋里和嘴里的丰富百十倍。