返回列表 发帖

职场经验分享(7)-老板思维

很多群友都还记得,我经常用“我是老板”做假设,然后针对一些具体的问题怎么解决,或者面试的时候如何提要求。我整理了“你跟年薪50万的财务经理有哪些差距:

面试财务经理(工作事项安排)


我是老板,你是财务经理,我招你进来我会这么跟你说:

1、财务现在比较弱,你要把团队建设好,可以自己去招人

2、财务制度不够完善,你要从业务角度出发,建立切合实际的制度

3、公司的预算做的不够好,你把这个抓起来,提高预算准确性、加强预算管理

4、公司资金管理是重点,你做好资金预测,贷款还款计划结合三年规划做一个3年的。

5、财务分析现在太差了,你熟悉全部业务后,要深入分析,多做一些开源节流的事情

6、税费这块,你想想有没有什么方法,改变下业务模式,做到最省的方式交,偷税漏税的事情不用干,外面需要打点应酬的,你可以叫上我一起去

7、存货管理和超期款这是重点,以前每年公司都要处理一批呆滞存货,会有一些坏账,这块一定要抓好,每年少损失几百万,我们可以拿来发奖金。

8、业务部门财税知识薄弱,怎么买划算,怎么报价合理,你要考虑做一些这方面的培训,结合业务给他们一些指导。平时也要给他们做一些服务性的工作,做好财务顾问的角色。

9、公司发展势头不错,我们花3年理好账,争取2020年启动资本运作。你也加强这方面的学习。

我们不断学习,随着阅历的不断丰富,我们能力确实在不断提高,可工作内容往往会让我们形成思维定式,跳不出自己思维的窠臼。

我们说学习是为了提升自己的认知、拓展我们的视野、改变我们的格局。不从更高的层次去审视我们公司的业务,不从更大的格局去思考公司的经营,很多事情我们都不认为我们要去做、很多问题我们不知道我们可以去解决、很多风险可能我们视而不见听而不闻。

老板把我们定位为:记账的、审单的、做表的、报税的、付钱的、花钱的,贴上的标签里,可能还有打杂的、跑腿的。对财务的印象是:刻板的、清闲的、糊涂的。


每次老总们参加财务方面的培训,回来怎么都看自家的财务不顺眼,讲师说的财务好像无所不能、对企业的发展极为重要。


可是说一千道一万,不就是经营企业那点事情么?你看看我跟财务经理提的那些要求,过分么?多么?你能做到么?


老板操心的:

1、存货管理是重点,买多了、做多了,都是损失

2、应收款是头等大事,坏账可千万不要有

3、公司发展,钱不够花,什么时候缺多少钱

4、团队需要稳定,大家都有事做不偷懒

5、税上的事是天大的事,风险要规避

6、现在怎么多赚钱、以后靠什么赚钱

7、.....


这里,是不是很多都跟我们财务相关?我们是不是做的那些老板并不是很关心的?我想你现在应该懂了,老板思维不仅让我们考虑更加全面,而且也知道了财务要去重点关注那些事情。


收藏 分享
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
jinwa/金蛙

返回列表