公司的管理为什么失效

在安德财务精英群与同仁们交流的时候，很多财务同仁说起公司的内部管理的时候，就像扯到了毛线头的毛衣，那倒起苦水来是一发不可收拾，乱哄哄你方说罢我接茬，各种奇葩乱象争奇斗艳、不一而足。为何小企业管理容易失效？作为财务人我们也试图透过现象看本质，希望能为企业管理的改善尽绵薄之力。我在这里为大家做一些剖析，希望对财务同仁有所启发。

企业发展的早期阶段，没有管理也没有机制，老板（领导）就能带好企业的那班人马，个个奋勇争先，唯老板（领导）马首是瞻，那战斗力也是不可小觑的。

当企业发展到一定的规模，队伍壮大了，这个时候如果没有机制，企业的成长就会出现诸多问题，老板（领导）开始通过授权，把责任赋予到管理人员。

授权机制是否有效，还能一起愉快的工作，那一定离不开管理，管理是在授权的基础上，让管理人员有工作的动力和资源去落实管理。

一言蔽之：领导解决方向的问题、机制解决目标的问题、管理解决计划层面的问题。

领导如何决定方向我们姑且不谈，先从机制聊起。机制包括：分权机制、分钱机制、评价机制。展开阐述如下：

分权是领导授权把权力分下去，权力是实现责任的前提，没有足够权力调动资源，自然无法履行相应的责任，权力是履行责任的关键。

分钱机制也叫分利机制，分利机制包括分盈利和“地位”，分钱机制可以把企业的战略重点凸显出来，利益分享时切忌大锅饭，分钱机制会让管理者和都清楚公司未来的目标。比如公司新项目不赚钱，公司按照项目利润分配奖金，新项目的人越干心越瓦凉，人人都避之不及，自然很难成功。

评价机制是判断目标有没有达成，比如很多公司制定KPI指标来判断工作完成的好坏，一般来说越往高层越要强调评价结果、越往基层越要评价过程；新业务要重点评价结果，成熟业务要强调评价过程。有经验且有成熟的流程，管好过程自然会有好结果，而新业务如果拘泥于过程的评价，如负重前行，处处掣肘。

管理的重点是解决目标如何实现的问题。计划做出来了，先做什么后做什么，跟计划出现偏差是如何及时调整、协调，这里且不赘述。

现在回头看看，自己给自己所在的公司诊一下脉。看看到底是领导，还是机制或者管理存在问题。