智能预算模型及预算管理顺口溜

大家对全面预算可能都有耳闻，然而到具体实施的时候，往往会觉得力不从心，一方面是管理层的重视及参与程度，二是预算模型工具不给力。
金蛙结合十多年外资企业多行业工作经验，对如何实现预算模型的智能化，把预算目标分解到预算，设计了一套模型。
将全面预算付诸工具，把精细核算应用到成本核算，把效率管理、采购降价、可控费用目标管理融合到具体的管理表，最终集成在预算模型里。这样既保证了预算的可靠性，也把控制目标分解到了各责任部门。
课后，金蛙老师给大家分享一首顺口溜，把智能预算模型及预算管理都归纳如下：​
预算战鼓三通响，财务主管有话讲
历史数据准备齐，按部就班不着急
销售先把目标定，客户逐个去跟进
销售预算先定好，财务且把工时导
根据工时预费用，各部分头测可控
资产人员各部预，资产汇总折旧具
财务且把费用补，人工成本逐月出
根据产品BOM量，结合数量测材料
物料采购加账期，资金规划没问题
人工制费与期间，费用逐项做分摊
资产费用注现金，资金支付最费心
完工成本先算清，客户损益做得精
且看销售回款期，现金流量大课题
模块都把分录补，全年汇总最靠谱
科目余额可生成，主表取数道理同
预算管理最重要，预实对比看绩效
差异原因深入查，工资从来不白拿
各部目标分解好，达成预算错不了
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