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智能预算模型及预算管理顺口溜

大家对全面预算可能都有耳闻,然而到具体实施的时候,往往会觉得力不从心,一方面是管理层的重视及参与程度,二是预算模型工具不给力。
金蛙结合十多年外资企业多行业工作经验,对如何实现预算模型的智能化,把预算目标分解到预算,设计了一套模型。
将全面预算付诸工具,把精细核算应用到成本核算,把效率管理、采购降价、可控费用目标管理融合到具体的管理表,最终集成在预算模型里。这样既保证了预算的可靠性,也把控制目标分解到了各责任部门。
课后,金蛙老师给大家分享一首顺口溜,把智能预算模型及预算管理都归纳如下:​
预算战鼓三通响,财务主管有话讲
历史数据准备齐,按部就班不着急
销售先把目标定,客户逐个去跟进
销售预算先定好,财务且把工时导
根据工时预费用,各部分头测可控
资产人员各部预,资产汇总折旧具
财务且把费用补,人工成本逐月出
根据产品BOM量,结合数量测材料
物料采购加账期,资金规划没问题
人工制费与期间,费用逐项做分摊
资产费用注现金,资金支付最费心
完工成本先算清,客户损益做得精
且看销售回款期,现金流量大课题
模块都把分录补,全年汇总最靠谱
科目余额可生成,主表取数道理同
预算管理最重要,预实对比看绩效
差异原因深入查,工资从来不白拿
各部目标分解好,达成预算错不了

2017年9月17日,在深圳福田兴华宾馆还有现场课程交流,有需要的朋友,请早些联系。
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jinwa/金蛙

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