做好本岗位的工作

我部门人少，尽管如此，还把最年轻的借给了子公司。听子公司财务经理讲，她已经做了她公司三分之一的账务处理。到下个月底借调就满一年了。

前日，去子公司拷数据，顺便跟她聊了一会。谈的是做具体的岗位应该去留意什么。不能说的太深刻，点到为止，意思就是要多去了解业务和控制点。

做具体的岗位，一个月基本上可以完全熟悉、三个月就很熟练了。但是做到极致要多久？了解岗位背后的业务，业务相关的流程、制度、控制点。没有一到三年是做不到的。有些公司成本会计从内部选拔，基本不会从外边招，原因并不是成本有多复杂，而是需要对公司情况比较了解，跟业务部门沟通的时候更容易。

然而很多人做几个月之后，觉得自己已经打通了任督二脉。大声呐喊：我要换岗、我要升职。殊不知才刚入门，还弱着呢。且看岗位三阶段都是啥模样：

入门级：做日常的工作，审核单据，做账务处理、做内部的报表。
专业级：高效完成自己的工作，有一定量的工作模板，建立、修订、完善制度体系。
精英级：从准则、税法、企业管理的角度去审视业务，将可能的损失降到最低【必然有大量的筹划】，把业务所需的财税知识传授给他们，建立大量的业务及财务岗位的管理模型工具。
大师级：你已经是做这个岗位上的老司机，任何行业相似的业务你都能为他诊断、规范、优化、筹划。

好吧，按照这个逻辑，咱都得向上天借他500年，每10年在某一个岗位成为大师都是不容易的事情。然而，一个岗位不了解其他岗位的事情绝对成不了大师。比如成本会计，你不懂采购管理、不懂仓库管理，很容易存货的成本都搞不准，损失都不会测算，分析控制就更做不下去了。那怎么办？真要凉拌？

不急，具体的岗位其实就是学习的平台。你做采购应付的，自然对仓库管理、计价的逻辑、采购降价、不同方式采购的成本比较要有自己的一套方法。在这个岗位上，可以了解到各部门领料、工单领料，材料都去哪了？单据怎么做、分录怎么做、在报表上如何反映。自己岗位做精通了，自然相关的增值税、成本费用都有了思考。平时部门讨论一些具体的业务问题要多留意、多参与，业务规范的问题都是非常有价值的。