得人心者得天下 ——唐太宗治国之鉴

唐太宗李世民深谙人才管理之道，以“君以举贤为常；官以任贤为常；士以敬贤为常。”为纲，使高层看趋势、踩节奏，把握国家发展方向；中层发掘人才、善用人才，从而开创了一代贞观盛世。

中国悠悠几千年的历史长河中，唐朝可谓是全世界公认的盛世。这个朝代得以走向鼎盛巅峰，不得不提的是唐太宗李世民。

李世民16岁便当兵上前线厮杀。两年后其父亲起兵反隋，18岁的李世民被推为唐军统帅,带领一支不乏老弱病残的军队，以寡敌众，以24岁的年纪完成了统一中国大业，这在中国历史上是绝无仅有的，其军事能力可见一斑。

24岁回京后李世民却发现，自己打下的江山，反而是哥哥李建成坐天下。于是他决定挑战其兄长，挑战力量极为强大的政治秩序。最终李世民在29岁时成功发起宣武门之变，当上了唐朝皇帝。

这些军事上、政治上的所谓成功都证明了“兵不厌诈”的道理。但是，打天下可以这么玩，治天下绝对不可以用玩人的手段。那么，治国靠什么？靠的是“依法治国”。

建国后，唐太宗提出要实现三大转变：

一、治国先治君。只有优秀的领袖才能领导这个时代。唐太宗18岁打天下，29岁当皇帝，认字不全，更别谈思想与文化。他意识到不读书便没有能力治国，他选择了收长补短，将军事上的长处收起来，拿最短板的文化治国。他对老师毕恭毕敬，每天5点后读书到深夜，通过这样的努力终于成为一个博学多才的文治皇帝。

二、有领袖之后必须告别过去，告别革命。唐朝是打天下打出来的，在此之前经历了426年的分裂时期。这种黑暗的分裂造成的原因一是信仰崩溃，人们没有道德，只相信自己，缺乏文化认同感，国家无法凝聚；二是乡里统治崩溃、社会基层组织崩溃，政府得不到社会认同；

三、消灭外族。五大外族入侵中国时，通过大规模杀戮以逆转汉族人口众多的优势，也杀出了400年的血海深仇，消灭外族已经成为燃眉之急。

完成三大转变后，如何为国家设立新的发展方向并实现它呢？唐太宗将“人和”摆在了最重要的位置。

周文王计划推翻商朝时曾问姜太公该怎么做，姜太公说做到以下三条即可：君以举贤为常；官以任贤为常；士以敬贤为常。

这三句话告诉我们：人才的管理必须在不同层级上进行。对于高层干部、中层干部、一般员工，必须提出不同的要求，使用不同的管理模式。上层把握方向，要与其谈革命理想；中层承上启下，是公司的理念能否成功贯彻的关键；下层负责执行，要与其沟通现实问题。

君以举贤为常，即领导人不应追求把自己变成贤才、专才，这样反而会成为公司或者国家的灾难。唐太宗登基后，每天上班批示国家大事，大约下午2点就下班。对宰相们观察一段时间后唐太宗发现，他们都勤勉可嘉，加班到半夜。于是他召集集体宰相，对他们说，领袖人物不能埋头于琐碎事务中，而应当看趋势、踩节奏。于是唐太宗定下了一个规矩：所有问题分成不同层级，由各个相关部门处理，部门的事情不能送到国务院，只有跨部的事才能向上传达。而一般性的跨部协调事项报到副总理，关系到国家大政方针的跨部事务才由总理决定。下达这项制度性规定后，唐太宗让高层宰相每天下午2点到5点陪他务虚，讨论国家的根本性问题、核心问题，这使唐朝踩住了每个时代的节拍。

第二层级，官以任贤为常。中层干部有个普遍问题：官不能任贤，而是妒贤嫉能。妒忌心几乎是人的天性，而解决问题的核心在于上层领导。只有创造一个环境，让所有向推荐人才的中层干部不但还能继续工作，而且得到晋升，才能使得中层发掘人才、善用人才便形成一种风气。唐太宗时代，满朝文武大半是由宰相房玄龄提拔的。他最大的优点是从来不拿自己的优点去的比别人，他知道手下人办事能力不如自己，但是他清楚每个人有自己的特长。看清每个人的才能，把人才放在适合他的位置上，使其能发挥专才。房玄龄把他手上权利都放出去，让一批人才成长起来。正是由于房玄龄提拔的人才非常能干，房玄龄的去世对唐朝没有丝毫影响。

人才是治理一个国家、一个公司的核心元素，知人者懂得辨识人才，善用人才，方能平天下。唐太宗遵循这种方法，开创了大唐盛世。