《业绩为上:建立有效的业绩考核与激励体系》课程介绍

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  一次讲座,提升您的企业定位

  一次面谈,启迪您的商业智慧

《财务技术创造价值》系列课程之

业绩为上:怎样建立有效的业绩考核与激励体系

Performance SayHow to Building An Effective Evaluation & Motivation System

[备选名称]

备选名称1:《怎样建立有效的业绩考核体系?》

备选名称2:《绩效考核与企业可持续发展》

备选名称3:《现代企业业绩体系的建立与运行》

【培训收益:课程要解决的主要问题】

What’s Performance Evaluation/What is KPI?How to building KPI?How to make KPI work?

一、为什么要进行绩效管理?企业需要用考核体系来干什么?没有业绩管理与考核体系的单位为什么要建立这个体系?

二、什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡?某集团KPI指标体系举例;在业绩管理中最需要解决的问题是什么?

三、KPI指标体系的应用?如何进行组织绩效考评?怎样管理好预算?如何进行个人绩效考评?做业绩管理的基本方法是什么,怎么样才能发挥业绩考核体系的作用?财务要考虑效益问题也要考虑公平和效率问题,当业绩考核体系执行与业务相冲突时怎么处理?到底要怎样做才能既让业绩考核体系发挥作用,得到执行,又不让财务与其他部门发生冲突,既能对业务进行有效的支持又对风险进行合理的控制?

【培训对象】

董事会成员CEO、总裁/总经理、副总裁/副总经理、高层管理团队、中层主管、人力资源专员等;

CFO、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理财务主管等;

【培训时间】
2

【课程大纲】:


模块一:以业绩驱动的经营和管理1、什么是公司的价值?2、公司的价值怎么计量?3、公司价值是谁创造的?4、为什么要进行绩效管理?5、案例讨论与情景练习模块二:关键业绩指标设定1、什么是关键业绩指标?2、关键业绩指标谁来设定?3、关键业绩指标怎么设定?4、关键业绩指标什么时间设定?5、案例讨论与情景练习
模块三:内部和外部满意度调查1、业绩好坏到底谁说了算?2、外部满意度调查流程?3、内部满意度调查流程?4、满意度调查结果怎么使用?5、案例讨论与情景练习模块四:公司业绩评价流程1、公司的经营结果怎么表达?2、公司经营业绩评价标准?3、公司业绩评价的基本流程?4、公司业绩结果与高管考核的衔接?5、案例讨论与情景练习
模块五:关键员工识别1、谁是关键员工?2、关键员工的评价标准?3、关键员工的评价流程?4、关键员工保留与激励计划?5、案例讨论与情景练习模块六:业绩评估的财务激1、确定业绩评估并与薪酬挂钩?2、奖励与激励的艺术?3、怎样奖励更有效?4、怎样做到重复成功?5、案例讨论与情景练习
模块七:业绩面谈及表达技术1、怎样表扬做得好的?2、怎样惩罚做得差的?3、怎样修正业绩评价的误区?4、怎样让评估更积极有效?5、案例讨论与情景练习经典案例讨论与与经验分享1、业绩考核工作中最容易出现的问题?2、业绩考核日常工作中最棘手的难题?3、业绩考核最实用的财务管理技术?4、业绩考核模型概述

【讲师介绍】   Mr. Xiao   10年外资企业工作经历,曾任IBM控股子公司财务负责人;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。安德网www.a11520.com创始团队成员,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,广东省中小企业促进会财务专家。

授课风格:  融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合;讲解深入浅出、寓教于乐,营造轻松活跃的课堂氛围;体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;课中征询探讨,课后跟踪反馈;能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

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本课程是专门针对企业实际情况开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。

1  培训互动

2  经验分享

3  角色扮演

4  经典案例分析

5  经典管理故事

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实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

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现场提问和答疑:讲师有丰富的实际工作经验,致力于解决企业管理实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

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