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《顶尖成本会计应知应会150问》试题


1、生产管理部门下达工单需要注意哪些?



2、材料采购在3个月后付款时候发现与采购订单有尾差300元如何处理?




3、制造系统的某个部门如生产技术部领用了5个产品用于做夹具,产品计入制造费用,导致了成本计算的死循环,如何处理




4、工单中出现供应商来料不良和生产损坏,如何处理,让工单能顺利完工,并妥善管理好来料不良和损坏物料?




5、组织架构图上没有的如产品系列,也会发生一些共同的费用,如何来归集这些费用比较合理?



6、那些单据是参与加权平均价格计算的,哪些单据是取加权平均价格的?



7、用什么方法解决生产线(不同产品系列)之间人员的调动导致月末工资按产线统计(月末时点,人在哪条线工资就统计在那条线)和产品统计的投入工时(可能为这个产品干了大半月,到了月底调去另一条线了)不配比的问题。



8、制造费用分摊的原则是谁受益谁分摊,是否可以对不同的费用明细项选择不同的标准来分摊?实际工作中这么操作是否可行?




9、工单做了一部分后挂了几个月,决定不做了,把所有物料退完,可工单有材料余额3.14元,原因是什么?如何解决?




10、维修采用部门领退料的方式,请问领料5万,当月如果分别退料1、3、5万三种情形,对销售费用有影响么?

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jinwa/金蛙

1、        生产管理部门下达工单需要注意哪些?
生产下订单尽量当月可以完工,工单不要下太大,如果月底下工单,月底不做领料,次月初再领料

2、        材料采购在3个月后付款时候发现与采购订单有尾差300元如何处理?
当月发现错误,当月调整库存——采购入库冲销,重做采购入库。

采购入库冲销,重做采购入库。

隔月发现错误,看该物料使用情况:
(1)、完全没有使用,可以差异调整到库存里,调差异还是做错账冲销调整,根据使用的系统来
(2)、部分使用,在在产品、库存商品、结转的销售成本均有,这就很难分清楚了,如果涉及金额大,在库存与主营业务成本之间分摊(大致分就可以了)
(3)、全部使用完毕,直接调整主营业务成本。
因为采购付款一般都会相隔几个月,所以等到付款知道差异的时候,物料都用完了。我们也无法演算这个错账对当前的库存加权金额影响多少,与其调个错的,不如直接做到主营业务成本里。

3、        制造系统的某个部门如生产技术部领用了5个产品用于做夹具,产品计入制造费用,导致了成本计算的死循环,如何处理
(1)、计算一次之后,检查制费的余额(成本计算时候制费是全部结转到生产成本-制造费用下了,计算之后的余额就是该成品重新加权后的差额),把差额转到主营业务成本
(2)、采用标准成本法,不存在死循环
(3)、单设一个单据类型,单价、金额可以手工维护

4、        工单中出现供应商来料不良和生产损坏,如何处理,让工单能顺利完工,并妥善管理好来料不良和损坏物料?
供应商来料不良先调拨到不良周转仓,供应商调回来再调拨回良品仓,生产损坏先调拨在线待处理仓,等生技部确认,工单可以继续领料完工,生技部确认好生产损坏或是来料不良,生产损坏月底要计提。


5、        组织架构图上没有的如产品系列,也会发生一些共同的费用,如何来归集这些费用比较合理?
按产品系列(如洗衣机车间)归集制造费用,谁受益谁承担,最终产品制造费用=直接计入制造费用+产品系列分摊费用+所有产品分摊费用

6、        那些单据是参与加权平均价格计算的,哪些单据是取加权平均价格的?
参与加权平均的:采购入库、采购退货、工单成品、半成品入库  这些要和期初库存一起加权计算加权单价的。
赋予加权单价的:工单领料/退料/改修/改制领退料单据、费用性领料单、盘盈盘亏单

7、        用什么方法解决生产线(不同产品系列)之间人员的调动导致月末工资按产线统计(月末时点,人在哪条线工资就统计在那条线)和产品统计的投入工时(可能为这个产品干了大半月,到了月底调去另一条线了)不配比的问题。
用二次分摊方法,先按工资总额/直接工时分摊一次,差额第二次用投入工时分摊一次

8、        制造费用分摊的原则是谁受益谁分摊,是否可以对不同的费用明细项选择不同的标准来分摊?实际工作中这么操作是否可行?
可以的,比如按工作量的比例来分摊

9、        工单做了一部分后挂了几个月,决定不做了,把所有物料退完,可工单有材料余额3.14元,原因是什么?如何解决?
材料余额是因为前期的加权单价导致,材料余额用调整单调拨回原材料金额

10、维修采用部门领退料的方式,请问领料5万,当月如果分别退料1、3、5万三种情形,对销售费用有影响么?
销售部门费用=领料-退料+报废,如果退料都是报废了的,不管退多少什么时候退,费用都是5万。
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