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全球八成CFO不满意所在组织的预测工作

就在全球首席财务官(CFO)及其财务工作人员考虑如何加大使用企业内部预测之际,全球领先的美国会员制顾问公司—— —公司执行委员会(CEB)近日公布的一项最新调查报告则显示,将近80%的全球大中型企业目前只用不到一半的生产力参与其内部的预算与预测的制定工作。
  CEB的这一调查报告称,今年上半年,CEB对全球138位CFO、财务计划与分析师及财务总监就此问题展开了一项专门的问卷调查。调查结果显示,82%的受访者对所在企业在预测方面所投入的时间与精力表示不满意,而18%的受访者则对所在企业在这方面所做的工作表示满意。
  CEB在该调查报告中进一步指出,45%的受访者认为,及时性是预测过程中最重要的属性之一。而33%的受访者认为,预测过程中所体现出的专业深度也很重要。另外,22%的受访者则认为,预测结果的准确才是整个预测成败的关键所在。除此之外,“透明度”、“洞察力”、“清晰度”和“高效率”等指标,也成为了CEB用来评估企业高管的预算与预测制定工作成果流程生产率指数的重要组成部分。
  该调查报告进一步指出,尽管全球很多企业看重预测过程中的准确性与及时性,但鲜有企 业会对整个过程所产生的成本抑或整个过程的产出进行评估,而预测过程的效率与预测结果的质量这一最为关键的问题则无人问津。
  该调查报告强调,除了上述方法外,企业还可以用一种更好的办法提高预测的质量。这一办法要求CFO及其财务工作人员要对可能发生的预测变量进行优先考虑,而避免使用会计,特别是法务会计的方法进行预测。对于财务运营分析团队而言,通过在基本假设环节区分可控与不可控的变量才是其最根本的工作。
  该报告最后指出,一些在预测方面做得比较好的领先企业应确保其管理团队能够认同财务人员为预测目标所做的种种努力。同时,该管理团队也能接受因预测不准给其所在企业带来失望结果。尽管预测结果不准会令人沮丧,但很多受访者表示,其所在企业不会放弃这一关乎企业发展的重要环节。
  据该报告提供的数据显示,73%的受访者认为,预测对企业发展而言是有价值的,而另有55%的受访者则认为,预测等同于预算,对企业财务控制当然会产生积极的影响。此外,很多受访者称,如果包罗万象、为不同管理目标服务的预算不能发挥其自身价值的话,它就会降低其作为资源分配工具的运行效率。
  (戴正宗/编译)
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