返回列表 发帖

企业家应建立的对财务管理的六大核心理念

对企业家来说,看懂财务利润表、资产负债表、和现金流量表并不容易,更重要的是对待财务管理方面的态度。企业家需要在六个方面建立财务管理的规则与系统,形成统一意见,从而可以集中精力进行运营。

1、利润不是定义成功的标准

对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快,如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速,企业可以获得成长性和市场占有率,确保战略上的先发优势。但同时要保证公司业务的增长率的达成率,掌握获利的节奏,因为最终利润仍旧是公司最终的财务目标。

2、关注影响企业的核心财务指标

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。同时企业应当考虑自己独特的财务指标,包括那些关键指标。“例如,在一个基于内容订阅类的新型互联网公司,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道。”
密切关注企业的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标,及时进行指标监控与分析

3、不要因为决策的错误消耗资金成本

管理你的应收账款,做好客户信用审查和信用分级,尤其是鼓励客户尽早付款。现金为王,企业现在得到的钱比三个月之后拿到的钱更有价值。运营资金是企业的血液,是生存的根本,是生命线,需要放在商业活动的首要位置。

很多小企业没有这样做,结果经营困难甚至出现财务危机。财务部门也要有风险意识,避免企业因为商业机会而过度消耗资金,对于企业家的行为进行谨慎性地建议。


4、进行费用审计

随着公司业务的不断扩大,管理层级的增加,预算超支与资源争夺会逐渐成为一个问题,企业家没有时间去监视每一笔资金的流向,也不太能掌握其获得的实际效益是否符合预期。因而需要建立费用支出监控体系,企业家要抽出时间管理财务,进行季度费用审计。
每个季度进行一次仔细的审计,看看钱都花在了哪里。及时进行预算费用评估,通过审计提高管理者对费用支出的态度

5、珍惜时间,做好定位

企业家在初创时期的预算往往很紧,这就导致了‘自己动手’的心态,过多地参与了财务审核的事情上。其实最有价值的资源往往是时间。企业家要不断思考他们是否将时间花在了最重要的业务上。例如战略布局、组织优化、资源整合等工作。

需要严格避免将时间浪费在可以授权或不重要的事情上,如费用审核、对于内部不重要事务的协调,参加应当由部门负责人组织的会议等,这样做不但浪费自己的时间,也会让下属的工作不好开展。

企业家可以与经营层分析哪些是最重要的工作,哪些是下属可以完成的工作,对于企业复杂的非核心的任务可以通过外包或实现自动化管理,从而让企业管理团队都能聚焦到核心能力的提升上。


6、创建长期跟踪成功的财务系统

简化财务管理的关键往往可以通过开发系统来解决,长期跟踪财务状况,同时促使企业设定目标与管理目标。如果企业不明确目标,也就无法建立起可以追踪的数据分析系统。这个系统包含核心指标需求,实际完成情况,与前期和往年同期相比较的情况等。这4个核心数据将使决策更容易,提高成功的可能性。这样的系统不仅有助于验证未来的财务决策,也会促使企业改善的财务健康状况。



最后,作为一名企业家,想要获得成功,不需要是一个财务奇才。重要的是朝着财务熟练不断努力。花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。通过建立合适的支持业务运营的财务系统,选择胜任的财务团队来负责提供数据信息支持,企业家才会游刃有余,做自己擅长又是企业需要的事情。

企业家不可过于舒服,否则增长将会停止。

收藏 分享
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友

如何设计影响企业的核心财务指标也是个技术活

TOP

返回列表