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《产品成本及获利精算》26章

第二十六章.
研发费项目报价与核算

一、研发项目报价评估

针对具体客户的研发项目评审时,我们一般会区分 客户类别,如果属于公司的重要且优质的客户,一般不会收取研发费;其他客户项目一般都会考虑收取全部或者部分开发费:

(1)纯开发项目报价

客户并未明确日后定点生产或者公司评估为实现量产可能性较低,一般采取纯开发项目报价的模式,需要考虑开发项目的利润。

(2)不明确销售预期的开发项目报价

客户明确日后定点生产,但公司内部评估销售前景不乐观,会采取收取部分开发费(最低以内部研发投入为限:研发人员及相关费用、模具费、样品制作费用等)。


二、成本及报价计算

1、研发成本计算

研发项目成本=开发工作量*开发费用/人·月+模具费+样品试制费

开发工作量=估算工作量经验值*风险系数σ*复用系数τ

1.0≤风险系数σ≤1.5;0.25≤复用系数τ≤1.0

开发费用/人·月=(人头费P+办公费Q)×管理系数S

人头费P=职级人员工资奖金*(1+福利系数β)

福利系数β=(社保费+公积金+福利费+工会经费)/职级人员工资奖金;一般在27%~45%。

办公费Q:一般是人头费P的20%~30%。

2、报价计算

不明确销售预期的开发项目报价=研发项目成本*管理系数R*(1+增值税税率6%)

管理系数R一般取1.2,可以视公司具体情况确定,包含辅助部门(研发管理、人力资源、财务、市场等部门)支出、税金及附加(城建税、教育费附加、印花税)等。

纯开发项目报价=(开发工作量*开发费用/人·月*管理系数R*增值系数S +模具费+样品试制费)*(1+增值税税率6%)

4/3≤增值系数S的值取≤5/3

三、会计核算

1、不收费项目,公司内部评估属于费用化支出还是资本化支出,按准则相关要求进行会计核算;

2、纯开发项目,按结算条件确认收入,将资本化支出结转至营业成本;

3、不明确销售预期的开发项目,费用发生时计入客户+产品的费用化研发项目下,按结算条件确认收入,成本结转的方式:

3.1、如果该项支出小于收入,全额结转至营业成本;

3.2、如果该项支出大于收入,将与收入相同金额的费用化研发支出结转至营业成本(因为该类研发是为了以后预期订单发生,所以原则上不考虑利润)。

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jinwa/金蛙

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