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新公司如何组织预算及考核

我们预算的思路其实并不是做增量预算,而是0基预算。0基预算是适用于新公司的。
首先是要把销售预算做的尽量靠谱。
如果一个新公司之前没有历史数据做支撑,今年第一次做预算,那么这个预算怎么才能对各个部门考核?有哪些指标可以考核?严了又不好,松了也不好,感觉尺度很难把握。

然后才是产品BOM成本、标准工时数据的收集;
各部门做人员、资产、可控费用预算(研发支出这块可以按月核定总额,也可以按当年收入的比例,新公司可能会在5~15%,这个需要分管研发的领导确认);
然后考虑规模上来后的主料降价、标准工时下降等因素,用我们的智能预算模型就可以兼顾这些要素了。
考核指标一般有:主料降价、ST(标准工时)提升,可控费用控制、收入及利润指标达成等。
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jinwa/金蛙

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