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“利用”原来是这么理解,今天才明白

《道德经》第十一章
[原文]

三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用

[译文]

三十根辐条汇集到一根毂中的孔洞当中,有了车毂中空的地方,才有车的作用。揉和陶土做成器皿,有了器具中空的地方,才有器皿的作用。开凿门窗建造房屋,有了门窗四壁内的空虚部分,才有房屋的作用。所以,“有”给人便利,“无”发挥了它的作用。


用大白话来说吧。用陶土做成杯子的形状烧制好,我们用的是杯子中空的部分来装东西。打地基砌柱子垒墙上梁盖瓦,最后用的是房间空的这些部分。

只有借助有形的这些,才形成了一个”空“可以用。


企业经营管理中,我们要从多个角度去思考有无相生的道理。

一、利”何物“,作“何用”

销售产品,借助的有销售渠道、广告及业务宣传,客户得到的是产品的使用价值,企业得到的是产品的“利润”。对“用”没有价值的就是浪费。比如产品冗余功能对客户是浪费,对企业制造成本也是一种过度投入。

二、可利何物,满足何用

从企业、部门、个人几个层级去思考,也可以从细分的工作事项去思考,我们可以利用外部一些什么资源来满足管理需要。比如应收账款管理,我们为了降低坏账风险,会利用信用保险,一方面可以对客户做好资信调查了解客户的财务状况——偿债能力、流动性。另一方面我们把坏账损失的不确定性用保险费这种方式成本化,用较低的代价消除不确定的坏账损失风险。应收账款内部管理体系建立,要考虑全流程(订单、发货、对账开票、收款),要考虑多部门(财务、销售)各承担什么职责,具体的业务落实需要做好哪些台账,保留哪些记录——这些都是应收账款管理所需之“利”。

三、调动何物,提升何用

从资源配置的角度去思考,我们到底可以调动什么资源,可以用尽可能低的成本、更高的效率去完成我们的工作任务。比如公司专用设备的验收,如果用常规的验收方法,找仓管员点数肯定是不可取的。应该成立专门的验收小组,把工程、技术、制造甚至财务组成验收团队,保证可以从多个维度对验收事项做出专业的评价。比如企业要作融资,哪些途径可以融到多少资金,是债权融资还是股权融资,要对这些可调动的资源进行综合分析、权衡利弊,再考虑如何选择保证“足用”。

四、定位自我,可作何之用

财务同仁,第一是考虑自己的本职工作,让自己的工作有价值、有意义。我一直提倡的是把自己本职工作做到极致——这不止是为了足用,而是我们凭借(利)工作,来提升自己的能力何综合素值(用)。本职工作之外,其实我们还需要考虑我还能提供何“利”,能做出更大的(用)——价值。比如公司缺少资金,我们熟悉企业的盈利能力,可以给企业做预测,可以做好企业的资金需求,企业以及老板对应的金融机构及人脉,哪些是可以借助的。做好融资方案、商业计划书,可以去说服潜在投资人投资到企业来。


偶有所感,随笔分享。希望对同仁有所裨益。

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jinwa/金蛙

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