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公司的管理为什么失效

在安德财务精英群与同仁们交流的时候,很多财务同仁说起公司的内部管理的时候,就像扯到了毛线头的毛衣,那倒起苦水来是一发不可收拾,乱哄哄你方说罢我接茬,各种奇葩乱象争奇斗艳、不一而足。为何小企业管理容易失效?作为财务人我们也试图透过现象看本质,希望能为企业管理的改善尽绵薄之力。我在这里为大家做一些剖析,希望对财务同仁有所启发。


企业发展的早期阶段,没有管理也没有机制,老板(领导)就能带好企业的那班人马,个个奋勇争先,唯老板(领导)马首是瞻,那战斗力也是不可小觑的。

当企业发展到一定的规模,队伍壮大了,这个时候如果没有机制,企业的成长就会出现诸多问题,老板(领导)开始通过授权,把责任赋予到管理人员。

授权机制是否有效,还能一起愉快的工作,那一定离不开管理,管理是在授权的基础上,让管理人员有工作的动力和资源去落实管理。

一言蔽之:领导解决方向的问题、机制解决目标的问题、管理解决计划层面的问题。


领导如何决定方向我们姑且不谈,先从机制聊起。机制包括:分权机制、分钱机制、评价机制。展开阐述如下:

分权是领导授权把权力分下去,权力是实现责任的前提,没有足够权力调动资源,自然无法履行相应的责任,权力是履行责任的关键。

分钱机制也叫分利机制,分利机制包括分盈利和“地位”,分钱机制可以把企业的战略重点凸显出来,利益分享时切忌大锅饭,分钱机制会让管理者和都清楚公司未来的目标。比如公司新项目不赚钱,公司按照项目利润分配奖金,新项目的人越干心越瓦凉,人人都避之不及,自然很难成功。

评价机制是判断目标有没有达成,比如很多公司制定KPI指标来判断工作完成的好坏,一般来说越往高层越要强调评价结果、越往基层越要评价过程;新业务要重点评价结果,成熟业务要强调评价过程。有经验且有成熟的流程,管好过程自然会有好结果,而新业务如果拘泥于过程的评价,如负重前行,处处掣肘。


管理的重点是解决目标如何实现的问题。计划做出来了,先做什么后做什么,跟计划出现偏差是如何及时调整、协调,这里且不赘述。


现在回头看看,自己给自己所在的公司诊一下脉。看看到底是领导,还是机制或者管理存在问题。

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jinwa/金蛙

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