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学习不能等

工作之后,绝大多数人是在工作中学习,从不会到会,从不熟悉到熟悉,慢慢的就形成了自己的做事的习惯、思路。这叫做在经历中积累了经验。


工作,是在特定的企业特定的岗位,在规定的时间内去完成份内之事。要分几个层次来分析:

1、特定企业和岗位

这个是我们的平台,能学到多少本事,跟企业的管理水平,部门的学习分享的氛围,相关业务的规范程度影响了我们工作的精细程度。比如做成本会计,有些公司BOM没有、工时没有,仓库管理不规范连采购入库都没有单价信息,领料单据也有些混乱。不得不用一些变通的方法去“编”一个完工成本出来。所以,平台决定了是否有营养。长期在没有养分的土壤上耕耘,付出了青春和汗水,收获的只是工资,仅此而已。换工作时这些经历说出来没有拿得出手的“经验”。

2、特定时间完成份内之事

许多人,并不能自动自发去工作,交给我的工作,让我什么时间做出什么提交物出来,没问题。可是否深入到业务层面,是否能发现问题并牵头去解决问题,是否给企业管理提升有所助益,是否在做有价值的事情。这些都是非常关键的,如果只是按时间点把事情做完,这极可能以后给人工智能取代。当我们把财务和业务融合起来,为企业提高效率、降低成本、增加利润,工作的价值才凸显出来。


能力都是通过学习得来的,知识因为应用才成为“能力”。学习分为业务中的学习、业务后的学习、提前学习,可以通过一些例子用更浅显的方式理解:

1、业务中学习

做着做着卡壳了,或者遇到以前没有接触过的事情,必须立马求助或者查阅资料,然后立刻把问题处理完。比如有一个人曾经在公司发年终奖的时候,知道每个人发了多少钱,想要把税前金额算出来,如果用单变量求解,几百号人,该君估计需要好几天时间才可以把税前的年终奖算出来。该君求助于我,我花了一个多小时,终于帮Ta把年终奖批量算税前金额的模型给Ta做好了。比如某公司把自己指标给了另一家公司去上车牌,可发票及购置税保险等,都开给了这家公司,钱却是另一家公司支付的。不学习这个问题就卡在这,发票不知道该不该抵扣。找我给出主意,我说你当成自己公司借钱(另一家公司代为支付,挂其他应付款)买车,再签订一个租赁协议,每月按照折旧额收取租赁费。不含税租赁费和折旧,一个作为其他业务收入一个其他业务支出。应收款跟前面挂的其他应付款对冲就可以了。

2、业务后学习

很多时候,忙起来时没法边做变改善了,忙完后累的不要不要的,很多人懒得动、懒得去学、懒得去改善,自然成日复一日年复一年原地踏步。一个人进步最大往往时业务做完之后,自己去回顾,想着要怎么去改善,涉及制度流程的、涉及其他业务部门的、涉及台账管理的、涉及工具模板的、涉及数据库建立的。2003年的时候,我每个月结账之后,都会在周末加班的时候,回头来看看哪些事情可以提高效率,会把最耗时间的那些事情拿出来仔细琢磨,想着如何可以做到一劳永逸。比如第一次遇到免费出货时,会把所有视同销售的业务都认真的学一遍。业务后的学习,是一份难得的恩赐。她会让我们下一个月变得更高效,会让我们变得越来越轻松、越来越出色。

3、提前学习

无论是考证,还是报专门的课程,为下一步做其他岗位、下一份工作、下下份工作做准备。学习CPA税法,可之后一直没有机会做税务岗位,但外资企业涉及转厂业务的免抵退比书里的逻辑要复杂。提前学习,为以后业务中对出口业务的税费分析打下了非常坚实的基础。也为基于业务结构变动税费差异的分析做了非常好的专业知识的铺垫。在做会计岗位的时候,如果不能加强预算、财务分析、成本分析与控制方面的学习,也许职业生涯我们没有这样的机会,而是在做了CFO之后觉得左支右绌、力有不逮。


学习,是最有价值的投资。

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jinwa/金蛙

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