(演讲干货)安越马爽:外企为谋利逃离中国,中企引发海外并购热潮(下)

针对2016年企业经营与发展中凸显的几大趋势,马爽先生对企业和财务管理团队有以下几个方面的建议:


以管理会计为核心的组织变革,将会是未来企业发展中

2017企业管理呈现新态势:多元化、集团化、精细化和信息化

财务管理面临的挑战:仅仅管理会计远远不够


以下为分享内容:


我们刚才整体上也分析宏观经济形势也就是说消费能力是下降的,不只是老百姓,整个经济领域都在收缩。而企业成功转到互联网+的有多少?恐怕很少。那对我们财务人员意味着这一段时间是比较困难的。尤其是企业里面,我们看到处理方式主要有几种:


第一个是关闭,把企业关掉意味着更多的企业没有了;


第二个企业并购,兼并刚才也讲了,企业合并以后,岗位没有了,企业当然可以活下来,但是就业人数在减少;


第三个是服务外包,很多国有企业外包,外包其实是变相的一种裁员。一个企业外包给它,肯定不够养活它,但几个企业外包给它,那其实这几家企业都在减少人手。


第四个是组织变革,也是最积极的。组织变革在海尔华为以及中国一些小企业都在实行阿里巴巴内部公司制、合伙人,这些都是在比较积极得进行变革,这些都是在把企业做小,化小企业单元,进行更准确清晰的绩效管理。这个是最积极的,那这个组织变革里面最核心的东西是企业文化,而承接企业文化,最核心的还是管理会计。


为什么要讲到这个问题?要把单元化小没那么容易,小的单元你得把账算明白,账算不明白怎么去化小呢?化小了以后你能不能分清楚谁做得好谁做的坏?能不能分清哪个产品挣钱哪个产品亏钱?这些说起来容易做到的企业没有几个,真正要做到的话需要管理会计的一个体系去激励。


2017年管理新态势




2017年企业管理出现了这样四个趋势:多元化、集团化、精细化和信息化。以前单一的经营模式很多,现在单一的经营模式扩张遇到了非常大的挑战,但周边的机会也被很多企业抓住了。一些房地产企业、制造业企业,甚至服装企业,现在纷纷成立自己的投资部门,原来挣一些钱的在主营业务上继续投钱觉得没什么希望,都开始对其他产业进行投资。而多领域投资就会带来一个极端化的管理问题。


而极端化的管理比以前单一的业务难度要高得多。那对我们财务管理能力的提升有更高的要求。一个企业以前是粗放式经营,现在要精细化,要做的更清晰更明白。


财务不强化,管理就是十分混乱的,财务是唯一客观反映公司经营现状的职能。其他信息一级一级会隐瞒掉很多由着它的方向去,上级向下级传递信息的时候由于利益保护,到基层的时候已经不像样了。财务这个职能要成为企业的中枢神经,上行下达,下行上达。财务和管理业务相结合,使企业成为能够感知市场变化客户需求的业务机体,而不是僵化的官僚体系。


财务管理的挑战:仅仅管理会计还不够




共享中心在企业变得非常大的时候就变得很重要,是我们关注的焦点。财务人员转型强调财务会计到管理会计,单管理会计不够,看了这么多宏观经济政策分析,有几大点和我们财务人员相关:


第一经营分析和业财融合。管理会计的用处,支持决策,包括对领导人和业务单元的,同时还有绩效评价,不要以为这是hr的事情,没有财务数据就没办法考核。要有独立的条件把数据抽离分析然后判断谁做的好谁做的不好,哪个项目挣钱或亏钱。


管理会计体系配合信息系统,财务要和业务融合,现在企业最大的问题我认为是财务不懂业务,财务不懂业务就没有领导力,财务管理观念上需要改变,监督靠数据和信息系统,操作人员直接把细节数据输入到系统里,账务自动生成,就不需要记账人员了。财务人员则分析数据去帮助前端人做决策。


第二个是集团管控,跨国管控的架构。以前财务强调的是专业,现在仅靠专业不行了,我们财务靠的是分析过后的数据,这时才会发挥影响力和领导力。集团架构很大程度上依赖财务职能。


第三,精细化核算,支持组织变革。虽然我们说精细化核算支持组织变革,但思路要倒过来从业务角度思考组织变革,而不要基于财务视角。转换视角就变得很难。所以希望大家能跳出财务去看待企业管理问题,然后思考落回到财务我应该怎样支持你去变革。这个就是建设有影响力的财务团队。


第四,建设有影响力的财务团队。以前财务工作单一,比较活跃的人都走光了,留下的都是不怎么说话的人,现在不一样了,财务团队压力比以前大,也没那么好控制了,经常财务经理没做两年就有其他公司请你去做市场方面的控制。以前这问题不多大家没有应对的习惯。现在我们必须重新考虑这个问题。财务人员的搭建变得非常重要。


第五,内部管理同时对接资本市场。刚说大公司在合并,其实小公司也在合并,尤其是新三板、创业投资,很多PE都做得不好,70%要打官司,PE都做得不好,做的不好怎么办,只能靠资本市场收购,大小企业都收购。原来小企业不会遇到这个问题,现在小企业也会遇到直接对接资本市场的问题,还有到美国对接资本市场的,这些都是我们看到的一些趋势。搞好内部管理同时,大小企业都可能会遇到对接资本市场的问题,金融里一些游戏规则以前我们不需要知道,但现在不行,这就是财务人员面对的一个趋势。


第六,并购整合。此处的并购整合和对接资本市场有一定区别。总体来讲宏观经济形势我们分析了企业发展会遇到什么样的问题,企业遇到的问题就是财务人员遇到的问题。


所有这些问题最后归为六个点,希望我们在2017年之后的三年或者更久,关注这些点是我们作为财务管理人员必备的能力。现在不能像以前一样靠专业继续沿着职业通道往上升,现在挑战非常多,这是我们十多年在中国一直做财务管理的咨询和培训的一个看法,一家之言哈,谢谢大家!


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