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采购退货含索赔的处理

案例:如果A物料采购入库100*10元/个=1000元,当月退货60个*15元/个=900元(由于产品质量等各种原因扣款单价大于采购单价),期初无余额,系统应该怎么处理这笔业务

金蛙解答:
假设扣款是10元一个退货就要扣1200元,如果退货订单按20元/个退,结存金额-200结存数量40,余下的材料单价-5元/个【用一些极端的数据来推翻不合理的做法】。这样分析只是证明退货和扣款要当成两笔业务在系统里处理【解决问题的技巧-拆:多个业务交织在一起的时候,要善于将其分开处理】。
退货按采购价格10元/个,扣款300元冲当月的制造费用。

1、采购入库暂估

借:原材料 1000

贷:应付账款  1000

2、退货60

借:原材料  -600

贷:应付账款 -600

3、确认工时索赔

借:制造费用-工时损失 -300

贷:应付账款 -300

这种思路的好处:

1、采购价格不会混乱:进货和退货价格保持一致;

2、原材料价格正常,不会导致产品材料成本异常 。

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jinwa/金蛙

谢谢老师的精彩分享!!!

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👍老师说的都是实际中会遇到的情况,很适用。

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特别实用 谢谢分享

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