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如何降库存?

降低库存,理论上的安全库存、最佳采购批量运用不当往往是给库存管理带来包袱的,还有战略库存。
要压低库存,要从实际出发:
1、销售计划能不能做的更准一些?能不能再准一些?能不能持续有所改善?
2、采购计划能否做分解,采用多次分批采购,比如一个月下两次单,或者一个月分2次送货,给我们随时纠错的机会?
3、先进先出管理了么?仓库的数据准确么?月末有做物料的库龄分析,及时去分析和对策了么?
4、产品升级换代,是否考虑了老产品、老材料的消化计划?
5、是否有对库存制定控制目标,是否对呆滞库存有划分责任部门、纳入部门KPI指标。
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jinwa/金蛙

现在公司处理成品库存,值得深究

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