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民企老板为什么不重视财务会计工作

接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间,工作虽然走上了正轨,但我深知企业财务管理存在的问题,最根本的就是老总对财务管理的认知程度。 第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图:应对好税务机关。 年营业收入将近二千万的工业企业,竟然只请了一个兼职的三流会计,况且这会计从未曾做过工业会计,出纳也是个非专业财会人员,因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。 吃一堑长一智,老总是个有文化的聪明人,在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。 看看他们前面的账就只有一个感觉:荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账,甚至连现金日记账银行存款日记账都没有,收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。 这样的企业很不少,还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收,一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的,所以他们连兼职的会计人员也不要。 这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧! 那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢? 民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的,根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分,第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来(当然是占了国家和集体的便宜);第二部份是“爆发户”,即在早期“下海”捞金,钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人;第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康,后两部分的就难说了,特别是在企业初建期间,可以说是根本没有财务管理的意识。 创建初期,他们认为只要自己管好钱就行了,所以这个时候往往没有会计,找个家里人或者自己兼做出纳,抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人,无奈只好请个会计,或专职或兼职,只要能报税能做个报表应付税务机关就行了,他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。 当然,企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的,因为他们不得不考虑企业的成本。 企业到了成长期,老板们一般都会请一个专职的会计人员,但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大,他们体会到了会计的必要性。但即使这样,他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设,而不会让会计人员真正参与企业的管理,从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。 有一家企业投资三千多万,表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世,总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理(外地人)在公司没有投资但占技术股份,其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验,对财务的认识很不错,所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾,总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”,没有任何企业管理经验,在他们的管理下,我虽为财务经理,但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性,公司的现金流入量严重短于现金流出量,资金流几度中断,就如一个癌症的晚期患者,生命的期限屈指可数。 企业的财务管理是企业管理的核心和基础,是一项系统工程,这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中,企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色,《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为,由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了!
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希望能成长到像老师一样的人

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我也感觉我们公司存在这种情况。

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老师说得就是现况,中小型 的企业都是看中销售产品,觉得财务可有可无,反正税交给事务所处理

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老师分析的很透彻!

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很多公司觉得会计就是只是一个记账的工具,能出报表报税就行了!

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老师分析的是,民营企业都有这种问题

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老师分析的很透彻!

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这应该是目前中小企业的通病,财务就是应对税务局的

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老师分析的得,我们公司就是这样,很多时候都不知道怎么说服老板

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