大财有道：总裁财务训练营

大财有道：安德总裁训练营

Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！

一次培训，改变您的竞争地位

一次讲座，提升您的企业定位

一次面谈，启迪您的商业智慧

【课程背景】

持续发展的企业须不断创造客户和减低成本，财务技术成为管理者不可缺少的管理工具。财务信息系统是管理者的共同语言系统和信息平台，财务信息是经营决策最可靠和最有价值的信息。

企业管理者因此须培养财务意识、掌握财务知识，提升财务技能，以提高企业经营效率和竞争力。

【课程要解决的主要问题】

l为什么需要财务？什么是真正的财务？谁需要财务？企业需要用财务来干什么？你理解的财务到底离真正的财务有多远？有现金流支撑的风险可控的利润意味着什么？

l怎样做财务？怎样做好财务？财务管理到底要做哪几件事情？怎么样才能发挥财务的作用？在财务管理中最需要解决的问题是什么？怎么处理这些问题？

l怎样防范财税风险？怎样控制成本？常见的财税风险有哪些？怎样做好纳税筹划？控制成本最需要解决的问题是什么？怎样控制各种成本创造尽可能大的利润？

【培训收益】

l透彻掌握重要财务定律和原则，理解并读懂财务报告，了解核心财务指标的真实含义

l掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识

l了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，现金流对企业的重要性

l掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理

l建立尊重资本，追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【培训对象】

董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理等企业经营决策和管理者；金融机构、投融资机构人士；CFO、总会计师、财务处长等高级财务管理人员

【课程大纲】

模块一 总经理应具备的最基本财务素养?1、易经中的财务箴言？2、总经理核心财务观念？财务到底是什么？3、分析：红色革命的财务修养？4、总经理应该知道的财务定律1？5、总经理应该具备的最基本的财务素养概述？	模块二 总经理做好财务的前提：懂账+明数1、总经理要学会讲哪三种语言？2、讨论：巴菲特关注哪几个核心财务指标？3、分析：企业到底靠什么赚钱？4、怎样读懂财务报表？5、解决方案：解密财务管理的关键？
模块三 总经理做好财务的关键：选人+管钱1、定位：企业需要财务做什么？2、总经理应该知道的财务定律2？3、怎样选择和管理财务人员？4、总经理要坚守的现金为王原则？5、解密企业现金创造机制？	模块四 总经理成本控制的基础：增效+止损1、总经理应该知道的财务定律3？2、成本与损益平衡分析模型？3、总经理应该坚守的成本控制原则？4、成本控制方法及技术解析？5、孔子教给我们的成本控制方案？
模块五 总经理成本控制的重点：节税+防险 1、案例分析与讨论：企业到底要交多少税2、企业重大税务风险分析？3、常见的节税技术与筹划方法？4、企业常见风险？5、总经理必须掌握的最基本的风险管控技术？	现场互动与问答?1、共性问题？2、个性问题？3、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？4、我们倡导的经理人社会责任5、售后支持及服务模式？

【讲师介绍】

Mr. Xiao   10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股子公司财务负责人，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。讲师来自管理一线，具有丰富的财务管理与企业经营实践经验，接受过世界500强企业正规训练。是《首席财务官》杂志顾问，安德网培训中心（www.a11520.com）高级讲师，安德网www.a11520.com财务技术研究中心特聘专家，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

      【课程特点】

l本课程是专门针对企业家和总经理开发的。采用互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式，使培训生动、实用、有效。

l实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

l现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

      热线：    彭老师：13480166677   


      我们拒绝浮躁,提供高价值的持续的后续辅导与服务......Let’s Finance! 体验财务,您一定会喜欢财务!

10月巡回讲座诚邀您参与！
“总裁的财务管理”---提升总裁的财务能力，促进企业持续发展

        【广州】  10月19日

        【长沙】  10月22日

讲座背景

近日，商务部研究院的中国上市公司财务安全评估报告显示，2013年中国非金融类上市公司财务安全总指数降至近5年来新低，公司经营安全形势将更为严峻，企业已经越来越没有出错的余地。事实上，企业构建合理的财务管理体系，防范企业风险是势在必行的时候了。

一个企业的战略无论多宏达，最终要实现的目标离不开两核心：现金流和利润。没有现金流就没有明天；没有利润企业就没有未来。财务已不再是核算方法和工具，而是商业模式的基础及衡量成功的标准，企业家的财务思维是企业提升效率和效益的关键点。

企业持续发展，企业家的财务能力先行！



主讲嘉宾

肖旭东  先生

安贝科思管理咨询  创始合伙人

清华大学总裁班特聘讲师

《首席财务官》杂志顾问

  讲座详情
【讲座主题】

总裁的财务管理--提升总裁的财务能力，促进企业持续发展

【讲座安排】  一天

广州  10月19日（周日）

长沙  10月22日（周二）

【参会对象】

董事长、总经理、副总经理等企业高层非财务管理人员


【会议流程】

8:30-9:00  来宾签到

9:00-9:10   主持人开场

9:10-10:30 主题分享

10:30-10:50 茶歇

10:50-12:00 与专家互动、交流

12：00-13:30午餐、午休

13:30-13:45 主持人开场

13:45-15:00 主题分享

15:00-15:10  茶歇

15:10-16:30  主题分享

16:30-17:30 与专家和参会者互动、交流

讲座报名

【联系电话】0731-84303306 18501137192

名额有限，速报名抢占属于你的机会！

11月巡回讲座诚邀您参与！
“企业运营突破性创新攻略探讨 ”
        【广州】  11月10日、11月23日
        【上海】  11月9日
   主讲嘉宾
肖旭东  先生
安贝科思创始合伙人
清华大学总裁班讲师
《首席财务官》顾问

  讲座详情
【讲座主题】
企业运营突破性创新攻略探讨
【讲座安排】  一天
广州  11月10日（周日）、23日（周六）
上海  11月9日（周六）
【参会对象】
董事长、总经理、副总经理等企业高层非财务管理人员

【会议流程】
8:30-9:00  来宾签到
9:00-9:10   主持人开场
9:10-10:30 主题分享
10:30-10:50 茶歇
10:50-12:00 与专家互动、交流
12：00-13:30午餐、午休
13:30-13:45 主持人开场
13:45-15:00 主题分享
15:00-15:10  茶歇
15:10-16:30  主题分享
16:30-17:30 与专家和参会者互动、交流

讲座报名

【联系电话】0731-84303306 18501137192

我搬个小板凳在那里安静地听课。

好东西，谢谢老师的分享！！！

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