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关于2024年预算培训课前交流(上)

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一、企业预算现状,大约可以分这几档
以下情形,你属于哪一种:
1、从没有做过预算,不知如何下手,要怎么组织,怎么做预算模板?
2、有做过预算,但业务基本上按先有客户现有产品,考虑一定增长,以满足年度收入和利润增长目标,说白了,就是自上而下派任务,财务也做预算达成分析,但预算管理作用不大。
3、公司相对来说管理还算规范,自己已是多年预算老司机,但每年做预算耗时多,修改、调整预算次数也很多,觉得是个体力活,但老板说改预算怎么这么慢?
4、公司很规范,会做年度战略,会根据未来五年规划,再完成年度经营计划,各部门/业务部会结合公司战略做各自战略和经营计划,会形成部门的业绩指标,干部和员工都有自己的任务(经营指标、重点工作、部门职责),完成不好影响月度、年终奖金;干得好的平时奖金也高,并得到晋升、加薪机会。
大家互动,可以做经验分享,也可提自己遇到的问题。
二、学习分几个层次,别捡了芝麻丢了西瓜
1、学以致用—通过学习来提高自己,从不会到会,扩展能力范围。
2、学以活用—把自己工作做更好,质量提升、效率提高,并让具体工作给公司带来更大的价值。
3、久而专精—学后通过实践,不断优化,自成体系,能扩展到更多行业、更多企业,成为某个方面的专家。人道是“一招鲜、吃遍天”。
其实大家做任何一个岗位,如果做到极致,都可以成为某个方面的专家。
从工作出发带着任务学习,从自身出发带着目标学习。
2007年我们新招了一个应届毕业生学生,大概做了三年左右,他说他想离职,我们当时出口业务也比较多,所以就让他去考报关员证,答应考过了以后给他加薪1000。又过了一年,他去另外一家公司去面试预算副经理。在面试的时候,面试官因为他做过免抵退、熟悉进出口业务、还是sap的成本关键用户、还做过我们公司的合并报表。面试官当时给他的岗位工资,针对上面这4项,每一项给他加了1000块。工资从5700直接加到9700。
其实当时这家公司是已经看好他的潜力,后来还把他送到厦门大学去进修,过了两三年就把他提拔为他们这家上市公司的财务副总监了。
技多不压身,职场的升华往往是综合实力到了一定高度。
三、预算课程收获,也分三个层级
1、掌握预算模型编制思路、把预算三张表高效做出来。知道要准备什么数据,要业务部门提供什么数据,通过模拟全年会计凭证,自动生成科目余额表,最终生成三张报表。---这是最基本的目标。再也不会被人小瞧。
2、学会组织预算,保证业务提供的数据的质量。预算组织包括召开动员会,明确各部门什么时候要提供什么资料,并提供历史数据(一般是当年前9个月)告诉业务帮忙怎么做各项数据测算和填列。---这是前置性工作,也是我们统筹、组织、沟通能力的体现。虽然不难,但很多人做的并不好。---这是预算质量的保证,最好的大厨都得有好的食材。
3、做好预算管理,提高经营管理能力。真正从战略到年度经营计划,最后有机制保证预算的刚性的企业非常少。做预算时我们可以发现很多问题,需要把目标任务做分解,比如产品降价预测自然影响毛利率,那对策自然是要降本增效。BOM能降多少?按品类目标是多少?VAVE降多少?效率提升多少?减值损失、资金成本、专项费用都有节约空间。研发效率是否可以提升?我们会发现预算其实跟薪酬激励、年度投资计划、战略投入都息息相关,年度重点工作我们几乎都要考虑。---这是向财务BP转型,开始思考企业的经营管理,甚至能看得清公司未来。
4、预算课程还有其他收获。模板设计里可以学到一些函数技巧、数据管理的思路、模块化思维方式;还有独创的全年业务批量生成分录到出报表技巧。
课程10月15日,东莞大岭山,现场培训,有视频课程分享。

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