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做事该有的样子

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一、普遍存在的现象
很多公司、很多人,出现这样的现象:把工资当作固定福利,凡多做一点事情,甚至是多说一句话、多走一步路,都想要向公司额外申请奖励、补贴。
内部的氛围不好,给客户的感受肯定也不好,对公司的产品都不够负责——客户觉得沟通困难、产品交付不及时、性价比差,还会出现质量表现不好、回款慢。
这样的公司能赚钱么?或许能,因为有技术独占或者站在风口上。但保证产品的盈利水平在较好的状态是不可能的。
二、看案例,对号入座
我举个例子,每个公司都有处理过报废的固定资产和低值易耗品,大家是不是看到当作废品一样全部给人拉走了?我看到这一幕幕,觉得像倒闭公司做大清理。别人买的关我什么事?谁又会想通过拆别人用过的东西上的旧部件后续使用?又有谁关心过新购入的东西是否真的需要这么多?夹具房堆积如山有人说后续可以改造利用但谁又真的去认真实施了?赚1块,浪费3毛,股东想要保底的7毛,所以最终影响的是员工的切身利益。雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。有些主管尸位素餐,根本没有责任心。
三、财务怎么做?
工作分为三类:维持性工作、创新性工作、增值性工作。我们财务做审核、资金收付、出报表、应对审计,大部分属于维持性工作。每个岗位背后都有完整的业务流程,这些流程就可能存在着浪费、风险;工作流程改善、风险控制质量提高、浪费消除这些是把维持性工作做出”创新“和”增值“,大家的工作价值才会提高。做维持性工作最惨,因为做好了是职责范围内应该的,可没有做好却会被罚。长期没有清理的往来款,可能是前任、前任的前任留下的,却让我们背锅,我们需要把自己的岗位做到极致——不留下尾巴、不留下风险、不造成损失。
资产管理财务充当统筹的角色,管理责任在具体的使用部门,怎么推动他们管好资产(包括低值易耗品)?如果资产(低值易耗品)都有申请人、使用部门主管、分管领导,当资产报废、闲置、更新的责任都能落实到责任部门,像这次这些资产的处置,都要经过跨部门团队现场核查,有问题的采取处罚措施。那他们就会关注资产使用效率,有计划地做设备更新,平时的养护也会上心了。——财务可以这么考虑。
四、要我干VS我要干
牛被赶去犁田,他并不知道努力工作会给些细粮吃,更不会想到冬天的稻草、秕谷、米糠会跟自己有关。也不发工资,也没有期盼,所有的都是人要求它干的,走偏路、偷懒,只会让自己的工作量增加、时间变长。很多人上班过着跟牛一样的日子,只是多了时间观念:要点卯,要上够8小时。用8小时还有加班换工资养家糊口。公司好坏跟自己好像没有多大关系,自己做得少一点、慢一点、差一点,好像也不影响公司的经营结果。所有的事情,都是领导安排的,临时增加的活都是那些可能跟自己有仇的人派给自己的。绝大部分工作都是别人“要我干”的。
如果经营结果跟我们有关系,两个人包一部的士白天黑夜轮流开,规定每天要给公司上交800元,超出部分两人平分。如果其中一个人浪费20元,我们每个人就少了10元。少跑一趟少赚40元,每人少了20元。于是两个人都觉得是给自己干活,变成了“我要干”。还会认真思考,哪些地方的客多一些,哪些线路更顺畅一些,接什么样的单可以赚更多的钱......创造力也激活了。
改变其实很容易:愿意分钱的老板+我要干的员工。3个人干5个人的活,拿4个人的钱,老板省下的不止一个人的工资,还有五险一金,还有办公场地、设备相关的费用......

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