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【管理会计】如何打造企业财税文化

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资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息--任正非

场景:时间:2021年7月
地点:深圳宝安区 距深圳宝安机场3公里
人物:JVT公司孙总、财务总监王总、A&D高级咨询师
事件:如何在公司建立有效的财税文化

背景:JVT公司是安防视频方案解决提供商,人脸识别AI智能领域的领先企业;形成研发、生产、销售完整的价值体系,定制产品供不应求,公司处于良性发展快车道。财务总监王总就财务体系如何有效的提供决策支持,落实公司战略并能在财务内部宣导公司企业文化提出问题,希望得到专家指导

现场讨论:
王总:公司在快速发展期,财务部门参与管理的程度越来越深,但总感觉管理工具不够多,理念不够先进,业务部门与财务部门有时有对立情绪,怎么有效化解?

A&D咨询师:财务应该做好职能定位,以专业工具支持业务发展与风险管控,如研发项目成本效益分析;参与产品定价策略的制订,质量成本的统计分析;客户效益分析、客户依赖度的分析等,真正能促动业务的良性发展。

财务总监的岗位职责建议增加以下内容
1、对高管团队进行财务知识、财务素养的培养,提升管理团队财务领导力;
2、用财务工具与方法,协调各部门的关系,帮助投资人进行财务风险监控、处理好经营管理团队与投资人的关系;

王总:我们公司重视企业文化,如何同时让高管也能多理解财务的处境,配合财务的工作?

A&D咨询师:财税文化的导入建议比较有深度,对中高管素质培养中及价值观传递上尤其重要
建议公司老板及高管共同梳理并建立清晰的财税文化理念,作为公司企业文化的有效组成部分:
1,尊重资本的文化:管理团队需要以投资者负责,关注投资回报,提高运营效率与投资回报(财产权神圣不可侵犯)
2,专业的会计文化:会计提供的数据、公司的决策需要以事实为基础,有记录与凭据支持;用数据分析的工具做管理,靠事实说话;
3、重视信用的文化:信用是公司特殊的资产,公司需要尊重契约精神,为公司和老板积累信用,包括对费用报销合规的审核、对员工的承诺,对客户及供应商的特殊保证约定。
4,关注质量的文化:关注决策质量、产品质量、服务质量;尤其是对成本控制与损失耗费的监控;
5,遵循法制的文化:企业经营需要符合法律要求、法律精神和行业要求;合法、合规、诚信经营;
6,履行责任的文化:鼓励公司及员工在条件具备的情况下做慈善;建立内部扶助基金,发挥财富的社会效应,设立救济基金;切实做好人文管理;
A&D咨询师:这些文化内涵需要公司加强宣导,在行为上细化,引导全体员工实践,将企业精神与企业责任与个人的行为标准联系到一起。这样做企业才有意义!

孙总:专家提的建议太好了!我们需要对中高管进行全面的素养提升,胜任力评估,提高对行业的判断力、确定战略方向,深入实践企业文化,导入财税文化,让文化根基扎得更深,真正从做人到做事、做事业上得到实践,履行社会责任;


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