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企业的成本降低系列(二)

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企业的成本降低系列(二)
作者:firebird

场景
时间与地点:2021年春节后,佛山
人物:某家电子零配件生产企业张总、财务总监周总、A&D高级咨询师
规模:5亿

事件:市场大环境不好的背景下,企业已经通过SOWT分析清晰地了解了自己在成本竞争力方面的优势和劣势,接来下,该如何结合自身的实际情况,扬长避短呢?抓住机会,规避风险呢?
A&D的咨询师组织了企业的中高管团队,进行头脑风暴,并请公司的财务总监以思维导图的形式记录下来大家的发言:“我们今年在成本降低方面有哪些降本增效机会?”
采购总监刘总:“采购降本方面有四个机会:1、促使多数重点供应商同意采购价的年降,估计降幅在3%;2、不愿降价的几家大供应商,我们正在绕开中间代理环节,直接找生产厂家拿货,采购价格更低;3、零部件国产化:下半年部分进口件可以转给河北的几家国内民企工厂来做,同样明显降低采购价;4、采购部和生产部通力合作,通过价值工程,在技术条件可满足的情况下,部分原材料可以用其他性价比更好的原材料所代替,从而降低采购成本。”
总经理张总听完采购总监的发言,感觉松了一口气,客户5%的销售价格压价,感觉有点着落了。
生产总监:“今年要充分利用我司生产、管理人员素质高的优势,采购拉式生产,更精细的生产计划,有利于幅降低线边库存,提高存库周转率0.5次的同时,也能减少生产浪费;”
财务总监:“我听了采购总监和生产总监的发言,感觉很振奋,对今年的降本计划完成充满信心,但有一点,这两个部分的降本计划都涉及到高效的部门沟通和协作,我们需要有一个定期沟通的机会:
运营总监:“这个我来负责,我们今后在每个月定期举行的跨部门沟通会议上,增加一个专题:”成本降低计划完成进度分析“,沟通、协调来保证各部门在这个问题上的信息是同频的,有问题可以得到及时的解决
随着会议的进行,最后,企业形成了一个机会分析的总结:

企业总经理张总认为:通过半天的会议,对降本机会的认识达到这个程度,真是太有收获了。

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