设为首页收藏本站
我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 331 人浏览分享

开启左侧

【管理会计提升】财务BP应该具备哪些能力标签?

[复制链接]
331 0
华为的任总说过,财务转型要“以终为始”,要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的把我们的基础做好。
那么今天,就来说说不仅仅是财务BP应该具备的那些能力标签。财务人员,我们就不说BP这两个字了,或者说**下面的能力标签,我们建议财务人员要具备。但财务BP是一定要具备,否则你要成为一个合格的财务BP还是有难度的。
“连接器”:
要从传统的“三报”部门变成数据接收和加工中心,然后将加工后的数据,转换成对运营能够起到参考和决策支撑作用的定制化数据。
顺便说一下,什么是“三报”部门:就是报销、报表、报税的传统工作。对号入座一下,我们很多财务同仁是否就是如此的日常?
“翻译器”:
财务人员一定要会说业务听得懂的普通人类语言,而非专业语言,在业务和财务之间的交流层面搭建一座快捷的沟通桥梁。
你不要小看这个,这个普通人类语言的采用,就像普通话一样,可以让犹如各省份的业务部门能够听懂你要说什么,要表达什么。
“透视器”:
企业运营的细节,早晚都会以数据的形式展现出来,只不过时间还是展现的形式问题。
而如果能够通过现象在还没有体现为数据的时点,发现可能发生的数据影响,如何通过已经发生的数据,剖析背后的运营逻辑和存在的风险,以及发现问题后,提出问题的改善方案,力求今后不要出现这样的问题,这个就是财务应该具备的透视能力。
“解读器”:
很多运营的细节都是存在逻辑的,背后的数据体现也大多存在逻辑性。
那么如何搭建自己的逻辑能力,并且通过既有数据做到分析和预测,包括趋势预测和风险预判,这个就是透视视角下的解读能力。
除了这些角色扮演能力外,还有很多需要具备的,比如对现象和数据的敏感度,能否具备换位思考能力,乃至于待人接物过程中的情商和逆商。
总之,请一定记住:我们要从一个传统的财务管理工作者,逐步转换思维和认知,成为一名具备管理会计思维的柔软的管理者
请记住华为任总的那句话:以终为始!

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

1

关注

1

粉丝

299

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|手机版|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号   

GMT+8, 2022-10-3 04:14 , Processed in 0.103990 second(s), 38 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.