财务同仁问：如何让自己变得更值钱

在职场，让自己变得值钱总结为：工作创造价值、知识结构化、能力显性化、不可替代性（个人品牌化）。工作创造价值，你自己所做的事情是否有价值，看看是否：规范了流程、为业务做好了服务、给公司减少了损失、降低了风险，对公司的经营结果有正向帮助的，都是有价值的事情。有些人花很多精力把图表做漂亮，花很多时间堆砌数据，但并不解决问题，因为没有深挖出根因，甚至得出一些似是而非的结论。结果好了为什么好了？采取了哪些措施？是否可以固化形成长期的作业流程？哪些又做得不好，需要从源头上、流程制度上去重新审视？大部分财务人，在老板眼里都是照相的，不懂得深入思考。所以我们尽管很努力，但老板看不到价值。
知识结构化，我以前跟财务同仁说“每一个岗位做到极致都是了不起的成就"，我给采购做财税培训的时候，我跟采购应付会计说这个培训以后会由你来做哦。跟销售部门做应收及风险方面的培训，给研发部门做成本和报价方面的培训，我都希望对应岗位的财务人员能自己总结一套理论、模型，开发出适合我们自己公司的培训课程。出纳岗位，可以把每个工作项的技巧、流程写成操作手册，如果交接的时候做了实物资产交接后只需要提供这份手册就可以让接手的人无障碍完成全部工作，这些都是知识结构化的体现。任何岗位都如此。
能力显性化，是让价值得到认可最关键的一环。酒好也怕巷子深，被看见才有价值。很多财务人干的不少，但到了年终总结的时候，不知道怎么写，不知道自己的价值点在哪里。一方面是没有总结的习惯，另一方面是缺乏对“显性化”的训练。也许我们完成一项任务后，我们脑子里想的是过程多么艰辛，部门墙给工作推进带来了多少困难，走了多少弯路最后达成了目标。但善于总结的人，会想着这件事情对公司有什么价值；工作完成又得到了哪些部门的支持。高度不一样了，公司领导看到了这个工作的价值，而且你还对其他部门的“配合”与付出如此认可，中间可能没有一句表扬自己的话，但对公司的价值，以及你协同其他部门一起完成，这才是你能力的表现。就像打了胜仗，表战功的时候不会去描绘自己的同志是如何惨烈牺牲的，也不会去说条件多艰苦、物资多匮乏。带了多少人马、花了多久、消灭了多少敌人、缴获了多少物资——这才是能力显性化的表达方式。
个人品牌化(不可替代性），估计有些财务人有这样的体验：我Excel全司最牛，很多部门都找我问问题，甚至我给公司做培训。税务会计说公司所有业务部门涉及税方面的事情，无论公司相关的还是员工私人的事情，都会向我咨询。像年终奖是合工资一起还是单独发放，这些我早就做了方案告诉人力资源部怎么处理；像不同税率下的成本比较、新产品对外报价都有做模型工具给业务部门，这方面，我是公司公认最专业的，甚至在别人眼里是”专家级“的。再扩大一些，到一个集团，甚至到一个县、市，自己都是小有名气的。有独立思考的能力和解决问题的能力，甚至有自己的作品，在不同的范畴有属于自己的“口碑”，这样就是朝着品牌化发展了。
【说不可替代感觉有些浮夸，虽然很多人当下不可替代，但自己最好不要这么以为，说白了就是用这么少的钱找一个这么熟悉公司还这么愿意干活的人比较难罢了】