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基于波特五力分析模型的大型连锁超市行业竞争分析

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对于企业家而言,最大的成本是决策成本,最大的失误是决策失误,所以企业在做出重要的商业决策时,必须谋定而后动。因此,分析企业的基本面就显得尤为重要了。很多的企业家们困惑于有什么好的方法来进行企业战略层面的分析;SWOT分析与波特五力分析就是一个非常好的企业基本面分析模型。下面给大家介绍一下关于波特五力分析模型的应用


波特五力分析模型是我们常用来分析企业市场竞争环境的模型,由迈克尔·波特(Michael Porter)创建。
波特五力模型是迈克尔.波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
这五种力量分别为:同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、供应商讨价还价能力、购买者议价能力。

下面,我们通过一个对具体企业案例的分析来了解,如何通过波特五力分析来梳理企业的战略基本面,为企业的竞争性战略决策厘清思路。
例:公司打算进行多元化投资,想进军大型连锁超市行业,希望对大型连锁超市行业进行当的竞争态度和发展前景进行评估。这时我们可以采用波特五力分析模型来制作下面这张评估表,为公司的高管层提供有价值的决策支持信息。


通过分析之后,我们可以根据公司的实际情况,对企业是否应该进入到这个行业有一个更清晰的认识。
从以上的分析可以较明显得看出,行业新进入者的进入门口高,高度发达和成熟的行业内,早已杀成红海,能生存下来的行业玩家个个都不容小觑,高议价能力的客户;可替代品与日俱增的威胁;唯一一个能拿出说事的供应商议价能力低的“行业优势”,也是不断降低,因为直播带货的兴起,电子商务的快速发展,“受够了压迫”的供应商有了更多的选择的同时,在线下超市这一块,其议价能力在可预见的将来,只会变强,不会进一步变弱。
2022年,不适合投资大型连锁商超,已经投资的,要控制投资规模。
当然,对行业的竞争力分析不会仅来自特波五力分析一个模型,我们需要从不同的角度进行深入的思考,包括理性的模型分析,感性的行业经验。
波特五力分析是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。
通常,我们可以利用这种分析进行创业能力分析;企业投资决策前的竞争力分析;以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

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